创意简报-兼谈客户部如何与创意部协调ppt板 思源.pptVIP

1、提早准备，并按时程表行事。 是否足够时间来完成受众托付的任务。 是否完全投入，以使最无聊的个案也萌生创意火花。 是否绞尽脑汁，已肝脑涂地。 代理商的位置与因专业而生的权威感就此一举。 2、擒贼擒王 王的心与神何生？ 眼观四方，多备一人。 权变计划。 3、平常心，客户也是人。 谁是广告的鉴赏者（行家或消费者） 客户是广告决定者。 一点紧张也是好的。 不准备好的人才不会怕。 4、如何有针对性的讨论核心的问题？ 跳吉鲁巴。 重复Brief. 检视以往事迹。 念一遍议程、会议目的、广告策略…… 会议要解决什么问题。 如何把离题的受众抓回核心。 5、开场白 像请人吃饭般开始。 和蔼、亲和、介绍工作同仁姓名、职称、工作性质。 先报议程进度。 勿虚伪，太抱怨或自贬身价，一点点威严加不卑不亢。 不要一坐下就开场，利用寒暄与互识来打破严肃气氛，搞活络些。 勿一开始就讲滑稽的笑话。 6、结尾 勿以悲观的口吻或态度结束。 勿在结束时唠叨的讲一些琐事。 安排强捧压阵，后发制人。 重看会前目的是否已达成。 结尾时要留下深刻印象，影响极大。 对结案充满信心，对下一步深具执行力。 7、把自己的脚放到客户的鞋去试穿： 客户的说明是什么？他的观点是什么？问题真正的核心是什么？ 广告真能解决客户在营销、渠道的问题否？ 提案是否切题，目标是否明确而得简扼？ 运用客户的惯用语及词句来让沟通到位。 8、慎选主讲者