京内资准字局董事长陈建光调研华东片区工作.PDFVIP

热烈祝贺 中建保华建筑有限责任公司 中建保华建筑有限责任公司 更名为“中建二局第一 更名为“中建二局第一 建筑工程有限公司” 中国建筑第二工程局有限公司主办 2013 8 月5 日星期一 建筑工程有限公司” 京内资准字0312-L0047 内部资料 免费交流 第29 期 总1379 期 股 本报讯 7 25 日， 股份公司副总裁王祥 份明在我局副总经理朱 局董事长陈建光调研华东片区工作 文汇的陪同下到二公 公司调研安全管理工作。 司 对于该公司的安 报讯 7 20 日至21 日， 公司除继续做好传统的水、电、暖 重的首要工作来抓，通过重新合理 二要做好发展规划，中环工程公司 全管理工作，王祥明副 局董事长、党委书记陈建光到华东 等安装业务外，还要培养智能设 规划市场布局、形成自己的营销底 要高起点、高标准地规划未来的发 副总裁提出了三点建议： 片区进行工作调研，并先后出席了 备、景观设备等方面的安装能力， 线、合理选择业主、优化任务结 展指标，以此来指明企业发展方 总一要高标准严要求，让 局（沪）宁波项目管理中心揭牌仪 强化专业设计能力和整体协调能 等来提高市场营销的质量，改变平 向，凝聚人心；三要完善激励机制， 全体职工树立安全管 式及宁波罗蒙环球乐园封顶仪式。 力。在强化安装专业总承包能力的 均合同小、付款比例低的现状。二 从公司和项目两个层面制订公平、 裁理的意识，时刻紧绷安 7 20 日，陈建光董事长来到 同时，还要强化市场营销体系建 要通过项目履约抓好项目管理团 公正、公开的激励措施，做到量化 全管理这根弦；二要强 安装公司上海分公司。在认真听取 设，形成合力的激励约束机制，以 队的建设，完善激励约束机制，加 考核、及时兑现；四要积极开拓市 王调责任落实力度，一旦 了该分公司工作汇报后，陈建光董 此来提升营销品质，扩大市场份 大对年轻人的培养力度。三要抓 场， 力向局“大市场、大业主、大 祥发现安全隐患要立即 事长充分肯定了分公司近几年的 额。三要培育自身的核心竞争力。 局对中建保华“用三年时间消化所 项目”的营销理念看齐；五要 力 整改，加强执行力，用 发展成绩以及在精细化管理、内部 要在传统优势的基础上，培育新的 有潜亏并视同当期利润”的政策 做好履约，逐步消化好历史遗留问 明高度的责任心处理好 市场开拓方面的 力。针对分公司 专业能力，合理利用 BIM 等新兴 机会，卸掉历史包袱，轻装上阵，扩 题；六要做好技术研发，在整合政 安全管理工作，对待安 下一步如何扩大规模、做强做大， 技术，结合游乐项目设备安装等新 大规模，加快发展。 府科技资金、高校等外部资源的同 调全管理工作绝不能掉 陈董事长提出了三点要求：一要完 兴业务，形成具有自身特色的优势。 另讯 7 19 日，局董事长、 时，与局技术中心建立联系，充分 研以轻心；三要在总结中 善治理结 ，加强体系建设。分公 7 21 日，陈董事长一行来到 党委书记陈建光到位于南京的中 发挥中环工程公司在技术方面的 提炼，在提炼中创新， 司的领导班子建设要进一步加强， 中建保华上海分公司。陈董事长对 建电力中环工程公司进行调研指 优势；七要加强班子建设，加强团 二根据公司经营形势和 公司的各个业务体系要从制度建 分公司团队表示认可及肯定，并希 导。对于该公司未来的发展，陈董 结协作，建设有凝聚力、有战斗力、 公经营规模的变化，做好 设、机构设置、人员配备三个方面 望分公司以“加快发展、扩大规模” 事长提出八项要求：一要加快文化 有号召力