工厂管理4程序.ppt

7.4　工艺流程、产品结构和分选指标配合合理性的分析 　　 六、筛分设备工艺效果的评定 适用于：选煤厂的准备筛分、检查筛分、最终筛分和脱泥(脱介筛分作业中各种筛分设备。 　　煤用筛分设备工艺效果评定指标共三项：筛分效率、平均分配误差和总错配物含量。 　　（1）筛分效率计算： 　　 7.4　工艺流程、产品结构和分选指标配合合理性的分析 　　（2）平均分配误差计算： 7.4　工艺流程、产品结构和分选指标配合合理性的分析 　　（3）总错配物含量按下式计算； 7.4　工艺流程、产品结构和分选指标配合合理性的分析 　　 　七、水力分级设备工艺效果的评定 适用于选煤厂斗子捞坑、角锥沉淀池、倾斜板沉淀槽、水力旋流器等水力分级设备。 　　主要采用分级效率、平均分配误差和通过粒度评定水力分级设备工艺效果。 　　（1）分级效率计算公式为： 7.4　工艺流程、产品结构和分选指标配合合理性的分析 　　 　（2）平均分配误差计算公式为： 　（3）通过粒度S95以溢流物中95％的量通过标准筛筛孔的大小来表示，单位为mm。 7.4　工艺流程、产品结构和分选指标配合合理性的分析 　　 　八、重力分选设备工艺效果的评定 　　　　略 7.5　计算机应用、自动化水平、采用新技术情况 　 一、计算机应用及自动化水平情况 计算机应用技术及自动化水平高低充分反映一个选煤厂的先进程度和现代化的管理水平。 采用计算机进行选煤厂信息处理、预测、优化不但可提高效率，更重要的是能科学、及时地将优化结果直接用于指导选煤厂经营管理、提高经济效益。通过集控及生产过程的自动控制能减少设备的空运转时间，减少电耗。同时，对分选机密度、灰分等参数的自动控制能提高分选效果和产品质量、提高精煤回收率，产生巨大的经济效益。因此，在分析选煤厂生产经营情况时，应把计算机应用及自动化水平作为一个重要的内容。 　二、采用新工艺、新技术、新设备的情况 人们越来越清楚地认识到，科学技术就是生产力，“落后就要挨打”。随着选煤技术的不断发展，新技术、新工艺层出不穷。选煤厂的主要决策者应经常了解新技术、新工艺、新设备的发展情况，大胆采用新技术，以增加企业的竞争能力，只有高投入，才能高产出。 　　全章总结： 　　在实际分析时，不但要从宏观上分析，还要从微观上进行分析；要用系统论的观点，把选煤厂看成一个整体，不但要注意企业内部各子系统之间相互关系，还要注意环境对选煤厂的影响，把企业内部条件与外部环境结合起来，把局部利益和全局利益结合起来，综合进行分析。 7.5　计算机应用、自动化水平、采用新技术情况 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 6.3　财务管理 　 B．经常与历史资料进行对比分析，找出成本变化的原因。 C．经常与同类型厂的各项成本指标进行横向对比，找出差距，明确改进目标。 d. 利用损益平衡图进行产、销、益分析，找出盈亏平衡点。 选煤厂的生产成本费用可分为固定生产费用和变动生产费用。其中电费、油脂、材料、工资等划为变动费用，其余为固定生产费用。 根据销售收入、固定成本、变动成本与产销量的关系绘制损益平衡图，确定达到盈亏平衡时的产销量。见图8－6。 6.3　财务管理 　　图中，F为固定成本，V为可变成本（随产量增加）V+F=C为总成本。 S为销售收入，随产量而增加。直线S与C的交点SO为盈亏平衡点，也就是说，当选煤厂的产销量小于Qo时，就亏损，否则就盈利。产销量越大，盈利就越多。 也可用下列公式来计算盈亏平衡点： BEP(生产能力利用率)= SO 产销量 V+F=C V F S Qo 金额 6.3　财务管理 　3．成本管理的内容 选煤厂成本管理工作的主要内容包括： ①成本预测。根据选煤厂现有生产技术条件和经营状况，分析预测成本可能降低的程度和达到的成本水平，为经营决策和编制成本计划提供依据。 　 ②成本计划 根据成本预测所确定的目标编制成本计划，下达到各车间，作为控制成本的依据。 ③成本控制 按照计划成本及各种开支标准和消耗定额对成本进