工作说明书程序.ppt

岗位工作说明书 目录|Content 一、岗位标识 二、工作内容 三、工作职责 四、绩效标准 五、工作关系 六、岗位权限 七、工作时间 八、工作环境 九、任职要求 工作内容： （1）参加董事会会议，参与制定公司中长期发展规划、重大投资 项目，如实汇报公司日常运作情况，保障董事会在做各项决议时所 依据的公司经营状况方面咨询的准确性。 （2）组织制定本公司年度生产经营计划，确保计划与公司中长期发展规划的 一致性，操作的可行性，并切实能为公司增加效益。 （3）根据董事会授权，主持公司的日常经营管理工作，确保完成年度生产经营计划。 （4）对公司组织机构设置方案有决定权，确保组织机构设置遵循层级原则、管理跨 度原则、统一指挥原则、责权匹配原则、适当授权原则、执行与监督分离原则、精简 与效率原则。 （5）审批公司员工薪酬与奖惩方案，确保该方案能真正具有员工激励效果。 （6）依据公司晋升管理与人才储备制度，决定各位总监与各职能 部门负责人的任免，保证其符合公司人力资源长、中期规划。 （7）决定公司年度财务预算方案，提出公司税后利润分配方案， 弥补亏损方案和贷款方案，交董事会决定，确保各方案符合公司财务政 策、符合公司发展规划。 （8）根据公司费用审批制度，审批由总经理权限控制的各项经营管理费用支出， 并以此监督其是否符合各项财务政策与计划。 （9）根据董事会的授权，代表公司签署各种合同和协议，并保证其与公司产生 经营计划相一致。 （10）在董事会授权范围内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置，保 证其符合法人财产处置和固定财产购置的相关规定。 职责一：企业发展战略与经营计划管理 1、组织制定企业中长期发展战略及经营目标、并根据内外部环境变化及时进行调整。 2、企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施。 3、根据企业发展战略制订看业各阶段经营管理计划并监督实施。 职责二：组织实施企业各项工作 1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标。 2、授权各部门经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。 3、负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。 职责三：监督检查各项工作 1、负责召集总经理办公会议，听取各部门经理工作汇报，并提出解决方案。 2、通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果。 3、针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实施。 职责四：资源管理 1、依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源。 2、负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策。 3、负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案。 职责五：管理经营层管理人员 1、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。 2、根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质。 3、开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。 职责六：对外关系管理 1、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系。 2、出席企业的重要公关活动。 3、处理企业的重大对外关系问题。 职责七：企业规章制定建设与监督实施 1、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整。 2、贯彻实施企业的各项规章制度。 工作关系 向上关系： 向董事长请示汇报工作，并向董事长负责。 向下关系： 统率顾问、副总经理、财务总监及其所属人员。 1、财务权限 2、人事权限 3、业务权限 指： 对具有行政下属关系的人员，在 职务任免/工作分配/考核/薪酬分配/假务处理等方面的权利。 工作环境： 工作内容： 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、 开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及 核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、 成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 工作职责： 1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、 根据目标管理编制部门预算； 2、 执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况； 3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案； 4、 全面负责公司财务部门（10人以上）日常管理工作； 5、 负责部门制度、流程