工业工程工作研究程序.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 工业工程培训专题 * 比亚迪汽车 BYD AUTO 第十五事业部生产一部 工业工程培训专题 * 比亚迪汽车 BYD AUTO 第十五事业部生产一部 * 第三章 工作研究 一、工作研究的概述与意识 二、程序分析与改善 三、作业分析与改善 四、动作分析与改善 * 第一节：工作研究的概述和意识 工作研究是工业工程的基础技术； 以生产工厂的整个制造系统为主要的活动对象，包含两大技术：方法研究（Methods Study）和作业测定（Work Measurement）； 工作研究的全过程： 利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法，然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间； * 工艺程序图 流程程序图 布置与线路分析 人机操作分析 联合作业分析 双手 操作分析 动作要素分析 动作经济原则 程序分析 操作分析 动作分析 方法研究 1、方法程序 2 、材料 3 、工具和设备 4 、工作环境条件 方法研究 1、方法程序 2 、材料 3 、工具和设备 4 、工作环境条件 作业测定 决定时间标准 制定工作标准 训练操作工人 标准工作法+标准工作时间+其他提要求 直接法 秒表法/工作抽样 合成法 PTS / 标准资料法 运用上述方法，实现工作方法、程序、环境、条件的最佳化，为制定工作标准打下基础； 工作研究 * 工作研究的目的 消除浪费 提升产量与工作效率 减少制程品质不良与困扰 提升产销竞争力 安全上的改善 工作研究的基本准则：凡事一定有更好的方法 Accurate 更准确 Doable 可行的 Better 更好 Easier 更容易的 Cheaper 更省钱 Faster 更快的 * 工作研究的六步骤 1.选择对象： 对企业效益影响不大的项目﹐无需花时间改善。 2.观测并记录现状事实: 先摒弃主观﹐细心观察现状﹐包括作业流程与操作条件。 用系统的记录方法﹐记录作业的困难与值得质疑的问题点。 3.检讨现状并质疑﹐找出问题点 运用5W1H之方法对现状作业的困难点进行详细质疑。 What(做什么) Why(为什么) Where(何处做) When(何时做) Who(何人做) How(如何做) * 4.针对问题点﹐构思改善方法(ECRS四原則) 取消(Eliminate﹐E)﹕沒有必要的动作﹐可以剔除。 合并( Combine﹐C)﹕合并分工太细的作业单元。 重排(Rearrangement﹐R)﹕不同的产品﹐需重新安排。 简化(Simplify﹐S)﹕无法用上述方法改善的﹐只有简化。 5.建立实施计划 在有了改善构想的同时要负责计划的实施 6.检讨成效 观察改善后的实际成效 * 关键点一：5W1H 类型 名称 First Second Third KAIZEN 改善 ECRS 主题 What 做什么？ 是否必要 有无其他更合适的对象 目的 Why 为什么？ 为什么要这样做 是否不需要做 位置 Where 在何处做？ 为何需要此处做 有无其他合适的地点 顺序 When 何时做？ 为何需要此时做 有无其他合适的时间 人员 Who 谁来做？ 为何需要此人作 有无其他更合适的人 方法 How 怎么做？ 为何需要这样做 有无其他更合适的方法 * 改善原则 意识 目的 实例 取消 （Eliminate） 是否可以不做 如果不做会有什么影响 排除浪费 排除不必要的作业 合理布置，减少搬运。 取消不必要外观检查。 合并 (Combine) ２个以上的工序是否可以合并起来 配合作业 同时进行 合并作业 把几个印章合并一起盖。 一边加工一边检查。 重排 (Rearrange) 是否可以调换顺序 改变次序 改用其他方法 改用别的东西 把检查工程移到前面。 用台车代替徒手搬运。 简化 (Simple) 是否可以更简单 连接更合理 使之更简单 去除多余动作 改变布置，使动作边境更顺畅。 使机器操作更简单。 使零件标准化，减少材料种类。 关键点二：ECRS * 关键点三：3S 名称 方法 样例 Simplification 简单化 使构造简单 使方法简单 使数量减少 减少零件的件数 使位置的决定单纯化 自动化 Standardization 标准化 将方法、手续统一化 将材质、形状的范围缩小 将规格、