交互设计师、UI设计师、产品经理是怎样分工的.pdfVIP

莱茵教育 交互设计师、UI 设计师、产品经理是如何分工的 刚入行的时候我们得到的信息是这样的 ：UI 负责视觉 ，交互负责逻辑流程 ， 产品得会写 PRD文档。但是在工作中 ，这三个有着密切关系的职位免不了会有 交集 ，往往这时候我们就惆怅了 ，干多了自己累还干涉了别人 ，干少了明显的属 于工作不负责啊。 往往在规模比较大的公司分工会比较明确 ，小公司经常会出现把交互的职位 给挤掉了的情况。这也就出现了很多招聘要求上出现的 ui需要会交互 ，产品经 理必须会 axure这种要求 ，于是我们迷茫了。 那这个问题我们可以从头开始捋 ，也就是产品的诞生开始。 莱茵教育 首先最先参与到产品流程的无疑就是产品经理 ，他们需要根据用户调研、市 场变化、用户反馈、政策调整等等较为宏观的方面来调整产品业务 ，撰写需求文 档。需求文档就是平时我们经常说的 PRD。那除了 PRD以为我们还听说过 MRD 和 BRD ，这么多 RD又乱了 ，它们之间除了长的像以外还有什么关系 ？ 简单来说 PRD （产品需求文档 ）是将项目由 “概念”到 “实现”的一个文 档 ，是对 MRD 中对内容进行指标化和技术化。 MRD （市场需求文档 ），仔细分析市场如何 ，竞争对手怎样 ，产品对获利 点在哪里 ，功能分哪几块 ，优先级是什么 ，是在 PRD之前的文档 ，产品的好坏 跟它有直接关系 ，它是公司的战略意图到产品实现之间的重要链接。 BRD（商业需求描述 ），是产品开发前 ，高层做评估的依据 ，是最早期对文 档 ，内容可以涉及到 ：市场分析、销售策略、盈利预期等等 ，比较短小精炼 ，没 有产品细节。 它们三者的关系是先有 BRD分析此产品的商业价值 ，再有 MRD对产品所 面对的市场、客户、购买者、用户、市场需求进行定义 ，并通过原型的形式来形 莱茵教育 象化 ，PRD则是把 MRD 中的需求内容进行详细说明。 接下来我们来说下交互设计师的工作 ，交互设计主要说根据需求文档来进行 单色交互稿的设计 ，有时候也需要做竞品分析 ，根据实际情况来决定是否做动态 效果 ，研究产品与用户之间的关系 ，产品面向的用户是怎样的 ，满足用户哪方面 对需求 ，用户如何使用产品 ，功能优先级的确定 ，以及找到让目标用户使用更顺 畅的界面结构。交互设计师经常遇到的问题就是工作经常被 ui设计师和产品经 理给抢了 ，这个时候一定要据理力争 ，维护好自己的权利。 给大家推荐两本书籍吧 ：《About face4 交互设计精髓 》和 《用户体验要 素》 ，这两本是我确实看过的 ，也是莱茵教育的老师推荐的必读数目中的 ，能 够让你更深的理解交互的工作内容 ，以及交互到底是怎么回事。 莱茵教育 至于 UI 设计师 ，工作内容主要是专注于视觉方面 ，表面看起来是个好听的 工作 ，但是却会收到来自各种人的质疑与攻击。除了产品、交互、开发工程师以 外 ，就连测试小妹、运营人员、网站编辑都会站在你面前哔哔哔哔哔 ，好像他们 都比你懂一样。试想一下 ，如果你不是新人 ，是 BAT 大拿 ，有国外就职经历 ， dribbble上的红人 ，估计没几个会继续敢在你面前得瑟 ，哪怕你做的真的就是 一坨翔 ，他们自己也得纳闷是不是自己的审美没到那水准。所以 ，说到底是因为 你的话语权不够 ！解决办法就是补足专业知识 ，强大自己 ，这些问题就可以迎刃 而解。 莱茵教育 最后要说的是 ，不管你是在哪个职位 ，都需要经常充电 ，并且 ，涉猎相关知 识。你可以不做 （免得侵犯别人工作职责 ，指手画脚惹人讨厌。），但是不可以 不了解 ，这样在部门与部门之间的沟通上可以更加流畅。需要注意的一点是 ，我 们每个人的精力都是有限的 ，不能舍本求末 ，要知道自己的重点 ，一切学习都是 为自己的职业规划职业目标服务的。