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升职必先升值 职 场 暗 规 别让老板靠边站 不要掩了领导风采 勤向老板汇报 不要得罪你的上司 帮助你老板获得成功 职 场 技 巧 一个真实的职场故事 “糟了！糟了！”王经理放下电话，就叫了起来：“那家便宜的东西，根本不合规格，还是原来林老板的货好。”他狠狠地捶了一下桌子：“可是，我怎么那么糊涂，写信把他臭骂一顿，还骂他是骗子，这下麻烦了！” “是啊！”秘书张小姐转身站起来说：“我那时候不是说吗？要您先冷静、冷静，再写信，您不听啊！”王经理说：“都怪我在气头上，想这小子一定骗了我，要不然别人怎么那样便宜。”王经理来回踱着步子，指了指电话：“把电话告诉我，我亲自打过去道歉！” 秘书一笑，走到王经理桌前：“不用了！告诉您，那封信我根本没寄。”“没寄？”“对！”张小姐笑吟吟地说。王经理坐了下来，如释重负，停了半响，又突然抬头：“可是当是不是叫你立刻发出吗？”“是啊！但我猜到您会后悔，所以压下了。”张小姐转过身，歪着头笑笑。“压了三个礼拜？”“对！您没想到吧？”“我是没想到。”王经理低下头去，翻记事本：“可是，我叫你发，你怎么能压？那么最近发南美的那几封信，你也压了？ “我没压。”张小姐脸上更亮丽了：“我知道什么该发，什么不该发。”“你做主，还是我做主？”没想到王经理居然霍地站起来，沉声问。张小姐呆住了，眼眶一下湿了，两行泪水滚落。颤拦着、哭着喊：“我，我做错了吗？”“你做错了！”王经理斩钉截铁地说。 张小姐被记了一个小过，是偷偷的，公司里没人知道。但是好心没好报，一肚子委屈的张小姐，再也不愿意伺候这位是非不分的主管。 她跑去孙经理的办公室诉苦，希望调到孙经理的部门。“不急！不急！”孙经理笑笑：“我会处理。”隔两天，果然做了处理，张小姐一大早就接到一份解雇通知。 “尊师才能信道” 同样可以适用于公司 四个标准答案： 报告长官，是 报告长官，不是 报告长官，没有任何借口 报告长官，我不知道 细节决定成败 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。要想达到这种境界，就必须注重细节。 海尔集团：张瑞敏 以上司为榜样 换一种角度看上司 在西点下级绝对尊重上司。我们绝对不会听到这样的声音： “指挥官除了指手画脚，什么都不会干。” “做上校多轻松，苦的是士兵！” “他只要动动口，就把我们指使得团团转。” “我要是做了军官，我比他做得更好。” 但我们经常能在那些公司员工聚集的地方，听到类似上面对上司的种种评价，产生这种情况，上司首先应当检讨管理上是否存在问题，但持有这种心态的员工也是不对的。 轻视自己的上司也会使自己轻视工作，容易在思想上走入一种误区。 上司并非全才，在工作中他会遇到许多难题。这些难题也许不是下属的分内工作，可是这些难题的存在却阻碍着公司的前进，如果一个下属能够帮助上司解决这些难题，无疑，他在成功的路上会进展得更快。 对上司充满 感激！ 在公司中，许多员工可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的上司的种种恩惠，将一切视为理所当然，并将上司对自己的种种恩惠看成是一种商业交换，这就是公司上司跟员工一直矛盾不断的原因之一。 处处以上司 为师！ 也许你的上司并不比你高明，但只要是你的上司，就必须服从他的命令，并且努力去发现那些优越于你的地方，尊敬他、欣赏他、向他学习。如果我们都抱着这样的心态，即使彼此之间有种种隔阂，有许多误解，也会慢慢消解的。 ?将老板尊敬到底 无论你帮老板管了多少事情，也无论老板多糊涂，甚至依赖你，他毕竟还是你的老板，也毕竟还是他做主。 出了错，他最先承担。有面子，也该由他来卖。 海尔的执行文化 海尔的文化格言：管理，知道不难，想到，不难，做到就难，而坚持天天做，十几年如一日地做下去则难上加难；天下难事必作于易，天下大事必作于细，管理的本质不在于知而在于行。 第 四 篇 ： 信仰敬业篇 为别人打工，更为自己工作 核心教理：上帝允许的惟一生存方式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个人在现世里所处地位赋予他的责任和义务 现实世界：到处看到的都是有才华的穷人。 错误认知：敬业——老板监督员工的手段