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加强医院收费服务管理对策性措施探析 　摘　要：医院在开展医疗服务活动中有大量的业务收入。组织和管理好医疗收费，可以确保医院主项收入计划的顺利完成，对开展医疗业务工作，增强医院自我发展能力有着非常重要的意义。加强医院收费服务的管理，完善收费体制、提高收费员的综合素质，有利于全面提高经济效益、提升医院整体形象，为广大患者提供优质、高效的服务。 关键词：医院 收费服务 收费体制 对策性措施 管理 医院收费部门是医院面向社会的“窗口”；是医院积累、扩大再生产、实现发展目标的重要部门；也是留住病人增加收入的“服务平台”。随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈。新形势下对医院收费工作提出了更高标准的要求，应加强医院收费服务工作的管理，完善收费部门的经费管理制度，提升收费人员的素质，接受挑战，使医院在激烈的市场竞争中得以生存和发展。 　　一、医院收费服务管理工作的内容 　　1、对收费员的管理 　　收费部门应配备合格人员，并按规定进行岗位轮换，及时发现有关人员的舞弊行为，减少货币资金管理中产生的舞弊的可能性。收费员要具备会计基础和熟练操作计算机的能力。具备良好的职业道德。忠于职守．廉洁奉公．遵纪守法，客观公正，定期或不定期对收费员进行政治学习和业务学习．不断提高会计素质和职业道德水平。 　　（1）熟悉掌握计算机操作技术，适应时代要求 简历大全 /html/jianli/ 　　网络化收费管理的实现，大大提高了财会人员的管理技能与工作效率，降低了收费工作的劳动强度，严格了收费手续，规范了收费行为。因此，收费人员必须学习并加强计算机操作知识，如录入、查询、打印等，掌握医院收费管理软件、WORD、EXCEL等几种常用软件的使用方法，并结合自身岗位的特点，学会有关硬件的简单维护与保养。 　　（2）熟悉物价政策，规范收费行为 　　随着竞争的逐渐加剧，医院越来越重视收费管理，如推行“住院费用一日清单制”和“门诊费用查询制”，实行“收费项目公开、医疗服务价格及药品价格公开”等，很多工作都具体落实到了收费人员身上。作为在一线工作的收费人员，应具体分析、了解有关物价方面的常见问题：①收费价格目录中没有的项目，变相套用其他项目名称收取。②治疗费、护理费未按规定当日发生当日记账，而是一段时间后(或出院时)一次性累计收取。③一些概念模糊不易定义的收费项目，护理人员归集时已发生差错。④病历与一日清单不符，存在无医嘱收费现象。⑤病人转科当日由原科室结清费用后，新转入科室重复收取转科当日护理费。⑥一次性卫生材料未按规定比例加价。 　　2、对收费票据的管理 　　（1）定量领用票据制 　　定量领用票据制是指票据管理员根据门诊收费人员情况，计算出每个收费员平均一天开发票的张数，确定该门诊收费员1个月最多可领用票据数量。收费员用完发票需领用新发票时，必须交回已用的发票和银行进账单，新领发票数量要等于交回票据数量。定量领用票据制，一方面可保证收费员日常使用发票的需要；另一方面可避免收费员延迟交回票据，挪用收费款现象的发生。 总结大全 /html/zongjie/ 　　（2）随机抽查票据 　　随机抽查票据具体包括：①随机抽查治疗单据。通过处方或治疗单据上面写的发票号码来检查收费员是否按医疗项目价格收取款项，是否确实开发票给病人。在我国收费设备还不太先进的情况下，即使使用电脑收费，发票同样是一式三联，很多科室仅是看收费员有否在处方、治疗单上盖章，不检查收费发票号码真假，使居心叵测收费员有机可乘。所以，经常抽查处方、治疗单，并与发票核对是杜绝收费员贪污必不可少的步骤。②随机抽查收费员库存现金额。定期或不定期对收费员工作进行实地检查，如果收费员库存现金额少于票据金额，很大程度上是收费员挪用了收费款；如果收费员经常不领用新票据或迟迟不交款，票据负责人就应查实原因。 　　3、收费管理 　　（1）收费室对收费情况做到日清月结，及时上交财务 ；住院收费做到一日清单制、及时催交住院预交金并按日报表上交财务。 　　（2）对于电脑或打印机的原因没有打印出票据时，应在计算机收费票据存根联的相应位置上写上流水号，并做作废处理并由财务会计核实签字。 　　（3）准备足够的零钞，以免给工作或病人带来不便。医院每月以月总收入的0.01％作为方便病人周转金发放到收费处，主要用于：(1)由于于情况紧急而没有带钱者；(2)收费额出现几拾元零几角时，并且病人没有零钞就免去零头，因为现在伍元以下的零钞都是硬币，这样给病人和工作都带来的方便；(3)划价后患者由于没有带够钱且药量为最小量时就动用备用金；特别是来自农村的农民患者，不能因为几元钱让他们失望而归，或者再往返求药。 论文代写 　　（4）对收费员进行奖金分配时，执行奖罚制度。以工作态度、工作量、出勤天数、