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工程预算管理一点体会 　摘　要： 关键词： 建筑安装企业的最终目的是获得利润——建筑安装工程预算管理是建设工程的重要组成部分。工程预算管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程预算管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高施工企业的经营成果。从以下几个过程谈一点体会。 一、招投标阶段的项目预算管理 　　标书的编制，除了合理、优化的技术标外，商务标一般在招标中所占分值比重比较大，所以商务标的编制质量是关系到能否中标的关键，必须选调具有经验的专业技术人员，组成专门的项目投标小组。项目投标小组明确各自分工，责任落实到人，并注意及时收集掌握相关信息，善于比较、分析，果断决策，力争投标一举成功。具体如下： 1.认真计算、合理组价 　　(1)业主提供的标书、清单、设计图纸及有关技术说明书、国家及地区颁发的现行工程量清单计价规则及与之配套执行的费率文件； 　　(2)根据工程所在地现行材料预算价格、合同条件及供应方式等； 　　(3)招标文件及设计图纸不明确的部分，应要求业主答疑回复，再结合业主答疑情况进行编制。 毕业论文 2.正确决策，确定最终报价 　　(1)进行全面的成本分析，剔除可忽略的部分费用，进一步优化工程预算； (2)充分利用企业实力参与竞争。企业的投标报价应该是实事求是、合理的低价，应该是在考虑自身施工实力、资金实力及与业主相互了解程度等方面后，再结合竞争对手的技术、装备、管理、队伍等方面的情况，正确决策，最终慎重决定的具有竞争力的报价。 二、施工前的项目预算管理 　　工程开工前，必须编制出各类预算。 认真阅读业主所发招标文件； 认真阅读本企业的投标文件，分析综合单价及总价； 3. 根据施工组织设计，编制临建工程预算书； 4. 根据施工图预算书，及时编制出各种材料计划单、工料分析单； 5. 收集当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定； 6. 认真阅读与业主签订的工程施工合同，掌握合同中有关工程价款计算的条款。 三、施工阶段的项目预算管理 　　工程施工阶段，还应及时对招标文件中没有的清单要及时补充，复核工程量，编制工程项目施工决算、设计变更预算、签证工程预算及与各分包方的工程结算。 　　1.对于闭口承包的工程项目，项目预算人员应按项目划分，结合施工图、设计变更单、联系单重新编制施工图预算，找出与预算的差距，为今后决算的调整做好基础工作。 总结大全 /html/zongjie/ 　　2.对于开口承包的工程项目，项目预算人员应积极主动与业主代表接触，及时督促业主早日审定施工图预算，敲定工程造价。工程造价的及时确定，有利于各施工阶段的进度款拨付。先干后算将会在后期结算阶段使项目部处于十分被动的局面。 　　3.无论是闭口承包还是开口承包，为了使项目管理处于先进的管理状态，唯一的途径就是要求项目预算人员编制分部工程预算，分部预算不仅能满足项目施工管理需要，还能满足项目成本管理的需要。 　　4.对于设计变更、签证要及时计算，做到当月完工当月计算，当季完工当季计算，并及时编制补充预算，保证工程价款的真实可靠。 四、竣工阶段的项目预算管理 　　工程竣工阶段，应重视和加强工程竣工结算资料的收集和决算的编制。　　1.工程竣工阶段，项目预算人员应先准备以下结算资料： 　　(1)施工承包合同、竣工图、设计变更联系单、现场签证单、施工组织设计，以及施工过程中甲乙双方共同形成的会议纪要等资料； 　　(2)甲乙双方签字认可的隐蔽工程验收记录、当地造价部门颁布的各类调价文件。 　　2.结合以下预算及时编制竣工决算： 　　(1)投标文件商务标 　　(2)项目工程施工图预算； 　　(3)设计变更预算； 　　(4)项目现场签证预算； 　　(5)材料差价预算； 　　(6)政策性调整预算。 　　3.工程项目竣工决算编制完毕后，项目预算人员应积极主动与业主或审计部门进行沟通，抓紧时间核对，努力争取在有关条款规定的期限内办理完毕结算手续。 　　工程预算管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，从而提高建筑安装企业的经济效益。 4