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浅析企业降低成本主要途径 　摘　要：在市场经济中，企业为了获得更高的经济效益，增强企业在市场中的竞争力，成本管理是必不可少的方法之一。在同行业完全竞争的市场条件下，成本优势将是企业获得竞争优势的基础。本文首先以企业成本控制的重要性作为线索，分析我国当前成本管理的情况，并提出企业降低成本的主要途径，加强企业成本管理。 毕业论文 关键词：企业 成本 途径 一、企业成本的重要意义 　　成本是企业在生产经营过程中，生产商品所产生各种耗费的货币化表现，是企业制定产品价格的重要依据。因此，成本控制在企业实际经营中，具有重要意义。 　　首先，成本是企业制定商品价格的重要依据，为了保证企业可持续生产与经营，成本作为一个尺度衡量生产耗费。为了保障企业在生产过程中的资金周转，维持现有规模下的经营活动，企业需从产品销售收入中，将企业耗费的一部分资金从总收入中划拨开来，用以维持可持续经营。一旦产品成本大于实际收入水平，企业将入不敷出，难以为继。 　　其次，成本是企业保证竞争优势的重要因素。在市场经济中，同类品质商品在价格一定的条件下，成本降低，企业利润就会大幅增加，资金流转更为顺畅，企业也将更有能力去提高商品质量，完善企业管理，进一步提高企业内部控制水平，在企业内部形成一个良性循环。因此为了提高企业竞争力，使企业获取最大的盈利，降低成本是非常有效的方法之一。 　　最后，成本控制是企业发展的基础。成本耗费直接影响企业的盈利水平和生产水平，尤其当产品在市场中处于饱和状态而需求不旺盛时，成本规模是企业可持续发展的关键。在商品价格相同的情况下，高耗用将是一个无形的围栏，在企业决策过程，产品创新方面产生阻碍，一旦市场需求发生变化，或者决策失败，将直接动摇企业的根本。 代写论文 二、当前企业成本管理的情况 　　当前我国企业对成本管理的认识，还多处于生产前计划，生产中控制的过程中，对于企业外部成本管理上缺乏一定认识，这与我国市场经济现状密不可分。 1、 我国市场经济不完善，缺乏良性竞争的秩序与意识。 　　我国市场经济尚处于发展阶段，市场经济秩序不健全导致市场竞争不公平，因此具有竞争优势的企业难以形成成本管理的意识，尤其对大型国有企业，其本身可优先获得资本市场的资金支持，在市场中拥有有利的获利渠道，甚至可根据垄断性，直接制定有利价格，不因成本耗费过大而对企业生产经营产生困扰。 2、 成本管理认识不足，偏离成本控管方向。 　　成本衡量企业投入与产出的经营效率，那么低成本是指用较少的投入获得较大的产出。一些生产企业往往通过提高生产规模的方法来降低成本，这在市场需求大于生产供给的情况下具有可行性，一旦企业管理者忽略市场需求，盲目扩大生产规模，则将会面临市场供大于求，产品滞压，直接造成企业流动资金短缺，企业难以为继的后果。 3、 企业成本管理观念陈旧，成本控制混乱。 　　我国企业成本管理不仅体现在各项耗费的控制方面，还应表现在通过成本管理，提高企业经营效率，降低成本，提高盈利水平上。企业耗费的控制在成本管理之初应该卓有成效，但是却缺乏降低的空间，而提高产品生产技术水平，从技术层面提高生产效率，降低费用，才是降低成本的有效途径。 论文代写 三、降低成本的主要途径 　　为了实现企业利润最大化，降低成本是企业的可行性发展方面，作为企业管理的重要部分，主要有以下几方面来降低企业成本： 1、 树立成本管理观念 　　树立正确的成本管理观念，，降低成本从企业全局抓起，以资源优化配置为目的，降低成本为主要目标，不但对企业人力资源，物质资源以及资本等方面进行优化配置，还要从技术层面，加强对生产企业产品的创新，提高生产企业技术水平，一方面提高生产经营效率，另一方面减小产品生产耗用的原材料，从多个方面，加强成本管理。 　　成本管理观念的树立不仅管理者需要，直接控制原材料和技术的基层工作人员，也需要大力宣导，根据需要，建立奖惩制度，将成本控制理念与员工的利益相结合，从物质和精神两个层面激励员工参与成本控制管理。 2、 健全财务控管机制 　　制定财务控管制度，确定成本管理的内容与方向是企业成本管理的第一步。根据企业成本管理制度，加强企业预算管理，根据当年成本，收入以及市场销售水平，预测下年度成本，收入，并作为考核依据，进行事前控制，另外根据预算，提高财务内部控制水平，发挥成本控制在财务管理的优势，降低成本。 3、 严格控制原材料成本 　　原材料占产品成本比重较大，节约成本，可从节约原材料入手，首先从原材料采购上，根据市场需求，确定原材料购入量，减少因存货产生的各项维护费用，另外利用计算机信息，对市场价格进行多方考证，控制采购成本。另外在企业生产过程中，节约材料，防止材料浪费，提高产品合格率，减少原材料以及其他费用损失，降低企业成本。 4