三大举措催重生 六大创新谋发展.docVIP

三大举措催重生 六大创新谋发展从一个历经20多年风雨，在激烈的市场竞争中危机四伏的国有企业，成功地飞跃到于广阔的市场中力求做精做专做强的明星企业，扶正药业用短短两年的时间完成了一次非同寻常的裂变。 在2005年料峭的寒风中，甘肃扶正药业科技股分有限责任公司开始了自己凤凰式的涅之路。 “目前，扶正药业已发展成为定西市最大的一家民营医药制造企业，各项综合指标进入全省医药企业前列。”定西市经委主任李宝环坚定地说。2005年，企业改制后的第一年，就完成工业总产值9729万元，实现销售收入7579万元，实现利税712万元，以纳税第一名的优势被定西市委市政府授予“定西市明星企业”称号。2006年扶正药业携旗下兰州营销公司、兰州康顺医药器械公司实现销售收入1.14亿元，利税过千万元，上缴利税超出上年度12.8%，各项经济指标均超过历年来同期水平。 扶正靠什么力量牵引着一个曾经滑入低谷并且举步维艰的国企走向了辉煌？ 重生举措突围困境共求多赢 扶正药业原名甘肃省定西制药厂，始建于1970年。作为甘肃省制药行业的骨干企业，扶正药业公司拥有通过国家食品药品监督管理局GMP认证的大容量注射剂、颗粒剂、胶囊剂、片剂、丸散剂等多条生产线，具有年产大容量注射剂3000 万瓶、胶囊2亿粒、颗粒5000万袋的生产能力。但由于经营体制等种种原因造成机制僵硬、负担沉重、运营效率低下，企业跌入了仅靠自身努力无法实现持续经营、不得不面临二次创业的困难境地。在企业脱胎换骨的关键时刻，扶正管理层采取了一系列关键性的重大举措，将企业引向了重生之路。 举措一：改制――铺就重生之路 扶正药业终于在2005年迎来了其发展历史上最重要的时刻。2005年初北京海吉星医疗科技有限公司成为扶正药业控股股东。至此，甘肃扶正药业科技股份有限责任公司,正式由一个国有企业转变为完全市场经营的非国有企业,为企业的可持续发展注入了强大的体制活力。 举措二：资本和人才――打通任督二脉 面对扶正药业的一大堆新老问题，北京海吉星医疗科技有限公司在接手扶正药业后，针对扶正现存的种种弊端连出重拳，试图重建一个有活力、有前途、有发展的新扶正。而资本和人才无疑成为他们关注的第一动力要素。 为保证企业持续健康发展，北京海吉星医疗科技有限公司陆续向扶正注入各种资金8000多万元，一部分用于归还银行贷款，大部分用于市场开拓、团队建设、员工培训方面，外拓市场，内强素质，不惜重金，两手都要抓，两手都要硬。 在高层次管理人才上，扶正药业先后引进了多名具有中、高级技术职称，或者具有博士、硕士学历的高级人才，这些人才随后在公司内部形成了强有力的管理核心。 举措三：合作与和谐――开创多赢局面 扶正董事会在谋划扶正发展规划时，早就提出了一个战略目标，既对外合作，对内和谐。作为全国第二药材大省的甘肃，药品的生产能力事实上是非常落后的，与药材大省的称号及不匹配。只有产权制度明晰的企业才会更加重视长期战略发展。据了解，为改变这个现状，扶正还将与同处甘肃的兰药集团、佛慈集团进行深层次的联合，包括技术、产品、资金、资本、市场、营销、管理等方面的大联合。目前,扶正药业的控股公司北京海吉星医疗科技公司已派专业团队在兰州开展这方面的工作。希望以资本为纽带通过与这两家企业的联合,组成甘肃第一家医药行业的上市公司,从而有力地带动整个产业链的发展。 多元创新 同步实施初见成效 在加快创新步伐、推进创新进程已经成为重要国策的今天，扶正的多元创新战略却已经渗透到企业的方方面面。 ――推动产权创新：促使企业价值与社会价值同步实现 董事会的决策者认为，仅有一个非国有企业的“皮”是不行的，最重要的是还要置换一个非国有企业的“芯”。而如何实现这一置换并缩短置换过程，首先是要合理地处理好企业所有权、经营权、剩余分配权和利润控制权的关系，在追求持股人所有权增殖的同时，还要通过管理层持股、债转股等形式，架构资本社会化，股权多元化的产权治理结构。 ――加快科技创新：以强求大，以精促专，走自主创新之路 改制后的扶正药业遵循“科技兴企”的发展战略，不仅继续依靠我国第一代内科肿瘤学专家和学科带头人的技术支持，同时还与中国中医药科学院、中科院兰州化物所开展了广泛的合作，逐步形成了以企业技术中心为核心的多层次、开放式产学研一体化的特色药研发体系，与科研院所的多个联合科研项目，被中国科学院纳入“西部行动计划”项目。正在与德国一家著名制药企业合作，拟引进以治疗前列腺为主的新型药物，以委托加工等多种方式释放产能，提高固定资产的使用效率。依托优越的资源和科研优势，已开发出国家级新药虫草杞芝颗粒、大黄通便颗粒、高三尖杉脂碱氯化钠注射液等品种，贞芪扶正输液产品也在研发之中。 由