中国企业如何在欧洲打天下.docVIP

中国企业如何在欧洲打天下面对欧洲国家伸来的橄榄枝，中国 企业该不该与之缔结秦晋之 好？中国企业投资欧洲的时机成熟了吗？如何巧妙地投资欧洲？《新财经》记者带着这些问题，分别采访了商务部国际贸易经济合作研究院欧洲研究部主任李钢、中国产业海外发展和规划协会副秘书长钟广权和欧洲著名律师事务所――隆路律师事务所合伙人伊沃特Ewout Stumphius），共谋如何投资欧洲。 李钢：将科技、产业、贸易合作结合起来 商务部国际贸易经济合作研究院欧洲研究部主任李钢表示，“欧洲吸引力排行榜”的客观指标对中国企业投资海外具有一定的参考价值，“这是欧盟第一次公开在整体实力上与美国作比较，类似的评估此前很少由政府层面推出。” 至于谁是全球最具吸引力的投资地？李钢认为很难做出评价，但从几个发达国家来看，日本市场较为封闭，美国自“911”后对外国投资的限制开始增加。因此，欧盟在吸引外资方面的确占有一定优势。 尽管李钢认为“欧洲吸引力排行榜”有相当的参考价值，但他仍提醒中国企业，排行榜是拿欧盟整体与其他经济体作比较，事实上欧盟成员国间差别很大，中国企业投资欧洲时，要考察产业所在的具体领域、国别吸引力怎么样。如中欧和东欧国家就很难与西欧国家相比。此外，欧盟虽在贸易上实行统一制度，投资领域却是各国主权范围内的事，各国根据自己的情况，采取自己的政策。 那么，中国企业能否将中、东欧作为跳板，从而避开贸易壁垒，打开整个欧盟市场呢？李钢认为，在中、东欧国家加入欧盟之前，中国企业没有抓住机遇及时进入。加入欧盟之后，这些国家的技术标准抬升，投资门槛也相应抬高了，中国企业要想进入就很难了。 目前，中国企业投资欧洲是否适宜？李钢说，这要从企业发展的长期战略考虑，分析是出口合适，还是替代贸易的产业性投资合适，或是其他类型投资更为适合。此外，在欧洲投资要考虑成本、欧洲市场与企业本身贸易连接的程度，考虑自身综合比较优势。 李钢认为，中国企业对欧盟等高端市场投资尚不具备优势，可能存在技术上的瓶颈和障碍。不少中国企业并购欧盟濒临破产的企业，以为可得到其品牌、技术、研发人员、销售网络，但这种投资是存在风险的。中国企业还在爬升阶段，拥有多少自主知识产权、自主品牌、核心技术和自主营销渠道？大部分中国企业都没有。这些客观因素应实事求是地面对。 但中国企业投资欧洲并非无路可走，目前，商务部已在英国等欧洲国家设置了境外经贸合作园区，科技部也在欧盟设置了科技合作园区。李钢认为，要科技性合作、产业性合作、贸易性合作有机结合起来，通过设置园区方式，有组织地针对欧盟不同国家投资，引导更多中国企业进驻，提高某一类产业的集中度；以龙头企业进驻带动关联产业，完成真正意义上对欧盟的产业性投资。 此外，中国企业在欧盟的研发型投资应结合当地产业的情况，如爱尔兰的IT业较发达，希望吸纳中国企业进入共同发展。中国IT企业可以把研发机构放在那边。 投资欧洲要有长远眼光。李钢建议，中国企业要学那些跨国企业，打入一国市场就要做好三五年不赚钱、五年后再赚钱的打算。毕竟，企业发展到一定阶段，这一关是一定要过的。 钟广权： 企业走出去，并购是捷径 中国产业海外发展和规划协会副秘书长钟广权认为，评价中国企业海外并购成功与否要从长远来看。海外投资是高风险的选择，实际操作中必定会存在这样和那样的问题。并购可以拿到对方的品牌、市场，但与其文化、政策法规的融合，是要有个发展过程的。 钟广权认为，从中国企业的发展来看，并购欧盟等发达国家企业是必需的。目前，我们需要企业积极走出去，并购是个捷径。有的品牌在国内销售不看好，但通过海外投资就有可能打开渠道，如温州的哈杉鞋业。不能因为几个企业失败就对并购产生怀疑，要想创世界名牌就必须到发达国家打天下。 评价并购成功与否，要看企业的出发点是什么。收购先进些的企业价格高点也合适，要从发展前景评判其收购价值。如果买来了我国没有的高科技，付出的代价肯定高。濒临倒闭的企业技术、设备都不错，只是经营不善，这样的企业是最适合并购的。如果产品落后，又没有市场，并购这样的企业就无意义，而且还会引发巨大风险。 据钟广权介绍，国内企业目前对欧盟投资还不是太多，一些民间投资没有在商务部门备案。从长远考虑，中国企业应到欧洲等发达国家投资，投资目标应是品牌、技术、市场和研发。有些欧洲国家的投资政策很优惠，如到意大利南部地区投资，政府可补贴40%～60%的资金。 欧洲各国政策及环境都不一样，中国企业投资应看中他们的优势，研究其产业特点、资源、政策和环境。如罗马尼亚家具、建材业发达，荷兰造船业、港口发达。意大利南部气候好，土地便宜，农业技术先进，目前青岛方面正与其接洽。发达国家都有两下子，我们不仅要学，还要买过来。