erp选型前的准备工作 - read.ppt

第 9 章 ERP选型策略解析 主 题 ERP选型前的 准备工作 选型原则 选择ERP供应商 选型步骤 正确认识对软件的修改 选型误区 ERP选型前的准备工作 成立筹备小组 教育先行 管理需求分析 知己知彼，有的放矢 成立筹备小组 教育先行 管理需求分析 知己知彼，有的放矢 不同的生产类型 不同的业务类型 不同的企业 目标 规模 基础数据的结构 信息化基础 选型原则 选择一个适用的软件产品 兼顾软件的功能和技术 选择有成功用户先例的软件产品 既不能操之过急，也不要拖延太久 要考虑为了补偿不足的功能需要对软件做哪些修改或扩充 要保留原有系统中好的部分，同时考虑如何与现有系统相连接 选择ERP供应商 看产品 看服务 看管理 看发展 选型步骤 市场调研-搜集产品信息 初选 复选 确定合作伙伴 商务谈判 正确认识对软件的修改 辨证地看待对软件的修改要求 让企业认同 该什么？谁来改？ ERP选型的误区 ERP无所不能 盲目攀比 不考虑投资效益 不顾自身规模与实力 友谊不能替代产品 * * 筹备小组的成员构成 企业决策层的成员，并包括业务部门、财务部门、IT部门相关人员 “精兵营” 筹备小组的任务和作用 组织ERP基本原理培训 对企业上马ERP项目进行可行性研究 调查同行业管理信息系统的应用状况 明确企业对新系统的需求，提交需求分析报告 同软件商接触，评价和推选软件 意义 内容 宏观需求分析 企业该不该上ERP 有没有条件上ERP 什么时候上 微观需求分析 各部门业务处理需求 考虑软件使用权限的设置 业务报表需求 现有系统使用调查 In the single level bill of material, there are only the parent and its direct components. In the single level bill of material, there are only the parent and its direct components. In the single level bill of material, there are only the parent and its direct components. In the single level bill of material, there are only the parent and its direct components. In the single level bill of material, there are only the parent and its direct components. * *