步子加快力度加大电力信息化步入快车道.pdfVIP

主持人：彭福光 时政垒点 虞匆审景 CUANGXIDIANYE 步子加快力度加大 霉熊黼熊霭黼 ●杨多旺 濑糕鞴■—漶黛黛藏≮酶1 2005年以来，电力行业依据改革后化走上一条良性发展的科学之路，这是 警溪麟 企业管理和经营实际情况，结合电力体； 过去20年来所没有的。 制改革和企业内部管理模式的改变，抓 (三)强调整体性和统一性 从网络架构建设到办公自动化系统 住当前电力信息化主攻方向，按照科学 以往的信息规划，仅限于操作层面 的建立与普遍应用，从发电企业的厂级 发展观的要求，积极制定企业“十一 和单项应用上，缺乏整体性和统一性。 生产监控系统sIs和企业资产管理五”信息化规划，在新的环境和新的高 电力行业“十一五”信息化规划，以实 度上规划电力企业信息化建设蓝图。电 现电力集团企业的统一信息系统平台 EAM的建设到电网企业ERP的成功上 线以及电网调度自动化和电力市场信息 力行业“十一五”信息化建设规划的主 为目标，强调建立企业的信息基础平台 系统的建设，电力行业信息化建设在过j 要特点是： 和架构，整合企业信息资源和应用，加 去10年实现了跨越式发展。但是，应当 (一)用信息化支撑企业发展战略 强企业操作层的应用系统的系统性、管 看到，这些应用还仅仅停留在局部应用 坚定走信息化推动电力生产管理 理层的集约性、决策的可控性。 和分散开发的基础上，还不能满足电力J 现代化的发展道路，把信息化建设规划 (四)强调和强化企业信息系统建 行业改革后的集团化运作、集约化发展、 提高到企业运营管理水平提升、企业发 设的“四统一” 精细化管理要求，离企业经营活动统一； 展的战略地位之上，把信息化建设目标； 即“统一领导，统一规划，统一标 管控的要求还存在较大距离。企业的业J 对准赶超国际国内标杆企业，创一流企 准，统一组织实施”。新的规划加大了 务处理系统不健全，相当一部分工作还【 业，并与企业内部管理模式改革和企业 “统一领导”的执行力度。尽管“投资统 停留在手工处理阶段。还没有一个能对 发展紧密结合起来。如国家电网公司围 一”还没有列入“四统一”之中，但是， 企业的发展和经营发挥真正意义的决策J 绕企业集团化运作、集约化发展、精细j 他们都对企业的信息化资金投人作了 支持系统。这种信息化滞后严重影响改} 化管理和“一强三优”的发展目标，提 较为严格的规定，严格执行规划和计 革后的电力企业在市场环境下的运作。 出“十一五”信息化发展目标为：实现 划，对不同的在建信息系统项目实施必 当前，电力信息化建设出现几个重} 公司发展和电网发展的两个转变，使公j 要的停、缓、改，以确保集团公司建设规 要转变：信息化建没从研究阶段向工程 司安全保障能力、资源配置能力、金融 划的执行，落实规划的建设项目，既保 建设阶段转变；信息化从企业电力生产| 运作能力、资产盈利能力、科技创新能 证资金投入又要防止重复建设和浪费： 自动化向企业管理、经营、决策全方位f力和风险防范能力显著提高，管理现代j 通过统一的系统架构设计，标准化和规 信息化转变；信息化从企业内部管理向 化水平、优质服务水平、队伍建设水平 范化管理，统一的有序投入及分步实 为企业市场环境下的市场竞争和经济 和品牌价值水平显著提高，初步建成电 施，企业信息化统一组织实施的力度得 效益服务转变；信息系统从分散向集中f 网坚强、资