《商业模式创新》作业集-Vice Media 商业模式案例分析.pdfVIP

Vice Media 商业模式案例分析 姓名：杨煜荣 学号 班级：创业学院·黄埔六期 概要 Vice Media 是一家领先的全球青年文化内容制造公司，从杂志出身到现金依托互联网获 得爆发性增长，Vice Media 在青年群体受众和内容制造这两个核心定位上从未改变。今天， Vice Media 估值已经超过25 亿美金，CEO 史密斯已经开始酝酿上市计划。20 多年以来，Vice Media 是如何坚守定位、如何在关键时刻华丽转型并不断创新突破？本文将基于商业模式九 要素模型，从业务模块、运营模块、盈利模块三个模块对该案例进行简要分析。 一、案例介绍 1. 企业简介 Vice 是一家领先的全球青年文化公司，在超过35 个国家设立分公司。Vice 经营着世界 上最大的原创网络视频渠道，网站，数字频道的国际网络，电视制作工作室，杂志， 唱片，一个内部的创新服务机构和一个图书出版事业部。Vice 现在有 4 个垂直数字频道， 除了“创想计划”，分别是关注音乐的Noisey 、关注科技的Motherboard 以及电影频道Grolsch Film Works 。迄今为止，VICE 拥有超过60 个已经成立的节目，涵盖了从时事到性爱、到音 乐调查报告、到小猫的一切。 2. 发展历程 由索鲁许·艾维、西恩·史密斯和盖文·麦金斯成立的《Vice 》杂志最早在 1994 年以 《蒙特罗之声》创刊。三位创刊人最初的目标是提供工作机会和服务社区，并获得了政府的 资金帮助。两年后，杂志编辑们与发行人艾力斯·罗伦解除合约，在1996 年将杂志改名为 《Vice》。但是，直到2006 年，尽管在纽约潮人圈里已经颇有人气，它仍然只能算是一本小 众杂志——年收入不过2000 多万美元，内容大多是街头时尚、滑板运动或是摇滚乐队，而 封底则总是American Apparel 的广告。 Vice 在2006 年开始变化。这一年，Vice 开始拍摄《巴格达的重金属乐队》。这是一部 关于伊拉克第一支重金属摇滚乐队Acrassicauda 的纪录片。2003 年Vice 杂志曾报道过这支 乐队，2005 年又帮助它在美国占领下的巴格达举办了一场演唱会。2006 年，Vice 回到伊拉 克，追踪报道Acrassicauda 遭遇的重重困难。YouTube 也在这一年兴起。而Vice 本能地意识 到，现在人们都把钱花在平台上，总有一天市场会发现，他们需要内容来填满这些平台。在 维亚康姆CEO Tom Freston 牵头下，VBS.tv 诞生。这个视频网站由Vice 和Viacom 在2007 年3 月合资成立，Viacom 出资建立平台，Vice 则负责提供内容。这是Vice 第一次和主流媒 体合作，它的重点也由此从杂志转向视频。2009 年，英特尔找到Vice ，针对青年消费群体 合作在全球推出“创想计划”推广活动，英特尔为此投入上千万。Vice 还成立了一个同名 的垂直频道，与自己长期以来在青年文化领域积累的跨界艺术家合作，运用科技创作全新的 艺术作品，并通过线下活动和Vice 的纪录片视频进行传播。 在2011 年，WPP 和Tom Freston 以及专注于媒体和娱乐市场的投行Raine Group 一起， 向Vice 投资超过5000 万美元。就像Tom Freston 一样，这两家投资人给Vice 带来的也同样 不仅仅是资金。WPP 俨然已经用自己的诸多客户做了Vice 的靠山，同时它的经验也可以帮 助Vice 与那些举足轻重的全球品牌更好地合作。 2012 年圣诞前一周，它结束了独立杂志的身份，被美国多媒体集团Vice Media 收归旗 下。如今，Vice 在全球35 个国家拥有超过 1000 名雇员，4000 多名撰稿人，除了杂志，每 天在自己的网站V 更新60 分钟原创视频，同时拥有图书出版和唱片发行业务以及活 动公司，还在伦敦有一个备受追捧的酒吧；它与MTV 、CNN 保持着内容合作，在HBO 有 一档周播的电视新闻节目，即将与彭博推出一个新闻频道；它有一个专门的传播咨询部门， 英特尔、戴尔、通用电气、耐克、喜力、红牛等都是它的合作伙伴。据《福布斯》报道，2012 年Vice 的收入超过2 亿美元。这家曾经的小众杂志，现在对自己的定位是，全球青年文化 公司。 3. 未来规划 去年，因为垂涎于Vice 平台上核心的年轻男性