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建设工程及项目质量管理及控制探究摘要：质量是工程建设的生命，管理是工程质量的保证。促进质量管理工作科学化、制度化、规范化，是保证工程质量的关键所在，也是工程质量管理的重要内容。文章在阐述了建立健全质量管理体系，切实加强和改善各种质量管理职能的基础上，探讨公路建设质量管理的方法及措施。 关键词：建设工程；管理标准；质量控制 1影响工程质量的因素 1.1工程质量管理的概念 工程质量是工程能够满足国家建设和人民需要所具备的自然属性。质量管理是工程项目管理的重要内容，是管理的灵魂。工程项目质量管理是为达到工程项目所要求的质量目标，对工程项目从决策、建设、评价及使用的全过程进行计划、组织、实施、协调和控制的活动。 1.2影响工程质量的因素 （1）设计质量 由于近年来公路发展的迅猛，设计周期短，难免出现方案考虑不佳，地质调查不详，图纸出现差、漏、错现象，有的质量问题在施工过程可以完善，但有的质量问题是难以克服的。（2）管理质量 项目法人、社会监理、施工单位都涉及到管理问题，但法人管理是全方位、深层次的，例如：招标时选择了技术水平高、经济实力强、履约守信的优秀施工队伍，就会为优质工程创造有利条件，否则是可想而知的；确定合理的工期和合理的技术指标、控制分包转包和合理的标价、制定各项行之有效的管理办法等，这些内容都是项目法人的工作职责，也是建设中影响工程质量的关键因素，所以法人管理水平高低直接影响工程质量。 （3）施工质量 ①原材料（单质）质量：砂、石、水泥、沥青、钢筋、外掺剂等，它们的质量好坏直接决定工程的实体质量。②成品（半成品）质量：通讯电缆，监控、收费设备，桥梁支座和伸缩缝等，它们的质量好坏也直接决定工程的实体质量。③混合料质量：混合材料有多种，但对工程来说主要有水泥混凝土和沥青混凝土，它是单质材料通过一定的配比形成混合材料，通过试验、检测来检验其性能指标能否满足规定的技术指标要求。④施工工艺：摊铺、碾压、振捣、安装（焊接）等是产品生产过程中所用的工艺，影响工艺水平主要有设备的先进性和操作水平，如果材料再好，没有先进的工艺是不可能生产出优质产品。 2建立健全质量保证体系 2.1质量保证体系 我们知道，质量保证体系是以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，把各部门各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，而又相互协调、相互促进的有机整体。建立健全质量保证体系，必须做好以下几个方面的工作：第一，要重视质量教育和技术培训工作，提高全员的质量意识和技术素质；第二，要建立健全专职质量管理机构，明确责任分工，上下形成完整的质量管理组织体系；第三，要严明质量管理制度，要实现管理制度化，作业标准化，流程程序化；第四，要完善信息反馈体系，运用科学的质量管理方法，进行各项质量管理活动。 任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立健全相应的保障体系。 我国公路工程建设实行政府监督、法人管理、社会监理、企业自检四级质量保证体系。在工程实践的质量活动中，政府主管部门、项目法人、社会监理、施工单位都涉及到管理问题，各自都有明确的职责，即：交通主管部门及其所属的质量监督机构对工程质量负监督责任，项目法人对工程质量负管理责任，勘察设计单位对勘察设计质量负责，施工单位对施工质量负责，监理单位对工程质量负现场管理责任，试验检测单位对试验检测结果负责，其他从业单位和从业人员按照有关规定对其产品或者服务质量负相应责任。 2.2切实加强和完善各种质量管理职能 在工程实践的质量活动中，政府主管部门、项目法人、社会监理、施工单位都涉及到管理问题，各自都有明确的职责。 公路项目建设点多、线长、面广、技术复杂、建设周期长，涉及的单位、部门繁多，在项目建设的各个阶段，还必须严格依据基建程序完善各种手续，工作千头万绪。要保证项目的进度、质量、费用三大目标的实现，必须通过各单位的共同协作才能实现，而作为项目建设组织者的项目业主，就必须充分发挥其协调组织管理职能，调动各单位的工作积极性，使它们各司其职，有机协调运作，同时按照基建程序和法律法规完善有关程序和手续，规范地开展项目建设各阶段的工作，因此，组织管理是质量管理的基础。 在工程质量管理工作中，要突出抓好公路建设的质量管理工作。要落实好各方主体和有关机构的质量责任，不断改革完善现有管理制度。在工作方式上要充分考虑各环节间的联动以及组织机构的整合，统筹兼顾工程建设的设计、施工和使用全过程，减少管理环节重叠和行政资源浪费，不断提高监管效能。在工作内容上要及时跟进国民经济发展的