你离高阶运营,就差写好一份项目立项书!.pdfVIP

你离高阶运营 ，就差写好一份项目立项书 ！ 《运营怎样做到“别错把平台当成你的 事”》文中提到 ，在大平台做运营的需要拥有“单点 做宽”和“垂直深入”能力 ，认真看这篇的童鞋应该可以注意到这俩项能力共通的地方 ：能够投 入到有计划、有目标的长线运营工作中。 如果你经历过每周都得想下一周的活动方案的话 ，会深刻的感受到对运营来说能够在一个工作上持 续投入而且有可量化的产出是件多么好的差事。当然 ，这样的差事正规一点的说应该叫做项目 ，其 他互联网公司不知道 ，在百度的话如果你能够独立的从策划到顺利落地 ，完整的负责产品项目的整 个过程 ，就可以尝试去申请运高阶运营了。 项目立项对我们来说应该并不陌生 ，上大学那会儿就有院级/校级/省级/国家级等立项难度不一的科 研项目供大家参与。为获科研项目补贴 ，往往需要按照项目申报要求写一封包含“项目成员、项目 简介、项目论证、项目创新、项目执行”在内的项目立项书。这只是第一步 ，要想顺利拿到科研补贴 ，需要拿着项目立项书经历科研组织决策者和学校有关部门的批准 ，并列入项目实施组织或者学校 科研计划的项目立项过程。 回到运营做项目立项 ，一般事先得对需求进行评估 ，哪些可以做哪些不可以做 ，然后是开发需求的 评审 ，开发需求评审前一般项目就会kick of f ！运营作为项目发起发 ，需求组织项目Kick of f 会议达 成以下两个目的。 1. 项目kick of f 的重点是获得跨部门的支持 ，让大家明白为啥做 （产品问题和用户痛点 ）、怎么做 （ 步骤流程/竞品方案和分工 ），重点是在后者。 2. 让项目组成员意识到项目的重要度、影响力以及可预期的收益 ，说服项目组成员投入更多资源。 运营作为项目起人 ，为获得更高的项目人气 ，你需要在项目立项会议前准备一份项目立项 书 （PPT /wo rd/h5/纯图形式 ）。项目立项书有别于计划书 ，计划书更多是个人在执行层面的工作 安排 ，通常会以月、季度、年为时间单位。项目立项书除了有执行计划部分外 ，更多的是帮助你在 项目Kick of f 时体现自己清晰的思路逻辑、分工和掌控能力。 写项目立项书最难也是最简单 ，难的在于你要找打一个值得大家去大动干戈的项目立足点 ，简单的 是立项书写作思路可以快速学习。其中 ，项目立足点基于运营自身对产品对行业的足够了解。 文的重点是结合自己的项目立项过程以及领导的调教的经历 ，分享立项书的撰写思路 ，希望可以 帮助小伙伴们早日的做上“能够持续投入而且有可量化的产出”的好差事。 01、产品现状及问题 它就是你的项目立足点 ，因为直接关系到了大家是否愿意支持你的项目 ，甚至是继续关注你的立项 报告 ，所以在这部分会多写一点。 通常有三类产品问题可以成为你的项目立足点。第一类 ，高层觉得产品存在的问题 ，看贴就是基于 高层觉得新用户留存率低的问题做立项 ；第二类 ，产品创新迭代问题 ，锦上添花优先级不高 ；第 三类 ，用户没有被满足的痛点问题 ， 次出现频率比较高的案例“话题PK项目”的立足点属于此类 问题 ，大家可以感受下话题PK项目的陈述。 话题PK是吧友发贴回贴之外新的观点表达方式 ，是我们直观认识吧友提升用户互动量的最新途径 。贴吧每日产生涵盖明星、体育生活等1900多万不同兴趣方向的千万话题 ，汇聚了上亿喜欢张扬个 性的年轻化互联网居民 ，他们观点传递需求极强 ，大到有 「T f boy」和 「掏粪男孩」这样的吧与吧 之间的群体PK （贴吧特有的文化现象 ），小到有主题贴下边的用户个体较量。” PK是用户在时间、空间、事物的三维体系下就某一平面进行的自我价值观的表达 ，是一种常见的社 交法则 ，用户往往在话题PK过程中拥有极为强烈的自我意识与互动意愿。 关于产品现状及问题部分 ，推荐用金字塔原理的SCQA结构进行阐述。在这里 ，也对SCQA结构进 行了一个简单的学习消化。先来看看这四个字母分别代表什么 ？ S=Scene情景或场景。 运营先描述或者引发一个大家比较熟悉的情景或场景 ，这个情景或场景一定是与你即将给到的项目 观点是密切相关 ，且应比较简单、便于发问的。对情景或场景的描述一般不宜太长 ，控制在两长句 之内为恰当。 C=Co nf ict冲突。 在上述情景或场景中 ，表现出来一个或多个矛盾或冲突 ，这些矛盾或冲突必须由 （最好是仅有 ）后 面的“A nswer答案”来解决。 Q =Q uest io n引出问题。 面对上述矛盾和冲突 ，该如何解决呢 ？ A =A nswer答案。 也就是最终要给到项目方案。要想解决上述矛盾和冲突 ，最用项目提到的方案解决。