全面防控，推进三化.docVIP

把握重点 全面防控 推进“三化” 不断深化安全风险管理 今年以来，总公司把推进安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化，作为深入推进安全风险管理的重要内容，提出了具体的要求。作为一个地处山区的工务段，在设备复杂，基础薄弱，条件艰苦的现实下，如何把“三化”融入我段安全生产的全过程，是安全风险管理成为我段确保运输安全畅通的一大法宝，是摆在我段面前的一项重要工作。我段在总结以往安全管理经验的同时，围绕“三化”要求，深入研讨，不断探索实践符合山区铁路实际、符合安全要求的管理机制，深入推进安全风险管理。 一、以补缺堵漏为重点，推进安全管理规范化 安全管理规范化是实现我段安全生产重要基础，也是推进安全风险管理的重要工作。只有管理规范化，才能让干部职工的思想和行为得到高度统一，推动企业安全发展。 1.整章建制，让管理有“法”可依。推进安全管理规范化，就必须有完整的符合企业实际的管理制度，把干部职工的行为置于制度的规范下。这就需要我段要对各项管理制度，特别是安全管理制度全面梳理，认真寻找没有操作性，不符合实际的管理制度，及时完善和整合。今年以来，我段按照路局要求，加大安全管理机制建立工作，突出操作性、规范性、统一性，新增、修订技术规章33项，管理标准131项。同时制定了安全预警制度，安全问题深度分析制度，违章违纪定性考核办法等等一批安全管理制度，并注重在规章制度的配套措施上下功夫，