012培训管理规定..docVIP

培训管理规定 1目的 为适应工作需要，规范培训学习程序，强化管理，提高培训效率，特制定本规定。 2员工集中培训学习规定 2.1端正学习态度，珍惜学习机会，认真完成各项学习任务。 2.2培训班设班长的，实行班长负责制，班长负责课前、课后点名，班中纪律等，班后将迟到、早退、缺席、违纪人员名单统计报人力资源部，人力资源部负责监督；未设班长的，由人力资源部负责管理。 2.3按时参加学习，提前10分钟到场参加点名或签到。 2.4上课专心听讲，认真做好课堂记录，课后按时完成作业，并且在规定时间内上交作业，缺一次扣绩效工资10元。 2.5参加学习人员原则上不批准请假，确因工作需要（或当班）或因私有事的，应事先履行请假手续。请假条经部门负责人同意，分管副总签批后，课前交班长；未设班长的交人力资源部。因公请假的，按公假处理；因私请假的，按事假处理，扣绩效工资5元。 2.6迟到、早退10分钟者，无故缺席的均按10元/人次扣绩效工资，由人力资源部报计划企管部，扣款从相关单位当月绩效工资中扣除，由单位落实到人，不纳入公司、部门违纪相关绩效考核。 2.7保持课堂安静，不得交头接耳，手机置于静音状态，不得在课堂上接听或拨打手机，手机响一次或接打一次均扣绩效工资10元。 2.8自觉爱护公物，保持教室清洁卫生，禁止吸烟、不随地吐痰，不乱扔废纸杂物。 2.9人力资源部和培训班长应认真履行职责。如发现班长和人力资源部有不坚持原则、失职，造成学习班纪律松懈的，加倍处罚。 2.10所有公司级培训学习活动，均执行此规定。有特殊说明的除外。 3公司级月度考试规定 3.1为检验各部门“每周二题”的学习效果，公司每月组织一次抽考，公布考试结果并进行奖罚。3.2为做好此项工作，规定如下： 3.2.1考试人员进入考场只准带笔、改正液等文具，不准带学习资料和草稿纸，各部门监考负责人检查本部门考试人员并收取与考试无关的物品。 3.2.2考试过程中不准使用手机，接打或查看手机者视同作弊，一律按零分处理。 3.2.3对于有特殊情况请假的，可以在本月的另外场次参加补考，未参加考试的按零分统计，同时记入本班组的总成绩中。 3.2.4对态度端正、无作弊现象、成绩优秀的五大化工车间考试成绩第一名，电仪车间与机修车间考试成绩第一名，部室考试成绩第一名，给予100元奖励（成绩必须达到90分以上）。对考试成绩低于60分或者作弊者，扣减绩效工资10元。 3.2.5月度考试成绩0分的取消6个月内评选优秀员工资格，年度内考试成绩有两次低于60分的，取消年度评先资格。 3.3对于月度考试五大化工车间和电仪车间六个班组中，成绩第一名的班组奖励500元（平均成绩在80分以上），考试成绩最后一名且平均分低于60分的班组，扣减该班组绩效工资200元。 3.4公司级月度考试成绩记入“创三组”活动中班组培训学习考核。 4新学员试用期、学徒期满考核规定 4.1对面试合格公司同意入职的新员工，都应该接受上岗前培训。上岗前培训为三级培训，合格后才能正式上岗。 4.2新学员试用期及学徒期培训由所在单位负责，期满后实行两次考核，即部门和公司两级考核。 4.3考核内容以岗位业务知识“每周两题”为主（试用期满考试内容为试用期内三个月“每周两题”，学徒期满考试内容为学徒期内六个月“每周两题”），公司级入职培训的安全、环保、企业文化知识内容为辅。 4.4试用期满后，由所在部门进行第一次试用期满考核。闭卷考试成绩未达到70分的，不予上报，一个月后由所在部门继续考核。达到70分以上的，报人力资源部进行第二次试用期满考核，闭卷考试成绩70分以上，按规定享受50%绩效工资待遇，并签订劳动合同。 4.5学徒期满后，由所在部门进行第一次学徒期满考核。闭卷考试成绩未达到80分的，不予上报，一个月后由所在部门继续考核。考试达到80分以上的，报人力资源部进行第二次学徒期满考核，闭卷考试成绩达80分以上，按规定享受100%绩效工资待遇。 4.6对于不合格者，推迟一个月后再按部门、公司两级程序考核，考核合格享受相关待遇，考核不合格不予聘用。 4.7化工岗位辅助工参照本规定进行培训和考核。 5外出培训管理规定 5.1按培训时间分类 a短期培训：1—10天（含10天）。 b中期培训：10—30天（含30天）。 c长期培训：30天以上。 5.2按培训人数分类 a团体培训：5人以上（含5人）。 b个别培训：5人以下。 5.3申请、报批程序 因工作需要外出培训、学习，由其所在部门提出书面申请，制定培训方案，明确培训学习任务、地点、时间、参加培训学习人员名单及有关费用预算。团体培训应明确培训负责人等相关事宜报分管领导签署意见，人力资源部审核，按程序报批，总经理批准后实施。 5.4工作安排 人员外出培训、学习