07能力、意识与培训管理程序..docVIP

能力、意识与培训管理程序 编制：劳资处 审核： 能力、意识与培训管理程序 1.目的 通过对员工教育、培训、考核等手段来确定从事影响质量、环境保护、职业健康安全等活动的工作人员，其能力、意识、技能、经验能够胜任其岗位。 2.适用范围 本程序适用于所有从事影响质量、环境保护、职业健康安全管理体系有关工作的人员。 3.职责 3.1管理者代表负责批准《岗位工作人员任职条件》，生产副总经理对总公司员工的教育培训负全面的领导责任，不定期的听取培训情况汇报，召开有关培训工作会议，审核批准年度教育培训计划，提供培训所需资源保证。 3.2劳资处负责编制、评审、更新本程序，并负责组织监督本程序的实施；主管员工教育培训工作，负责汇集各相关培训部门提出的培训需求意见，制定总公司年度教育培训计划，组织相关职能处室编制《岗位工作人员任职条件》，收集、整理各类培训资料，做好记录归档工作。 3.3 政工处负责制定年度员工招聘、招收计划； 3.4 经理办负责对公司中层管理人员岗位能力、意识、技能及经验的考核评定；各单位，各职能部门自行负责本单位、本部门管理人员的能力、意识、技能及经验的考核评定； 3.5 各相关单位负责向劳资处提供本部门的年度员工培训需求计划。工会负责对员工的职业道德、女工及未成年工保护等方面内部教育培训，实施考核与评价；保卫处负责对员工的法制、消防、治安等方面的内部教育培训、实施考核与评价；总务处负责对员工进行环境和职业健康安全方面的意识教育培训，实施考核与评价；质量处、技术处、设备材料处、安全处、预算处、财务处分别负责对质检员、施工员、机械员、材料员、安全员、特种作业人员、预算员、会计员及各处职能范围相关人员的内部专业技术的培训，实施考核与评价；经理办公室负责对正、副处长及项目经理实施考核与评价；项目经理部负责对新员工、转岗及外包等相关人员的意识技能等方面的各类内部教育培训提出需求计划，会同相关职能处室实施培训与考核。 3.5 劳资处负责制定全公司年度员工培训计划，并监督培训计划落实情况； 3.6 各单位、各部门自行负责本单位未纳入培训计划的培训工作。 程序 人力资源管理流程图： 能力不胜任 不胜任 4.2 人力资源预测、发展规划 由政工处会同有关单位、部门，根据企业发展现状，以及企业人才队伍状况，制定中长期及年度企业人才发展规划，科学合理配置人才队伍结构，为企业发展提供强有力的人力资源保证。 4.3 人力资源的来源及提供方式、方法 4.3.1 人力资源的来源： A 企业自有在册员工 B 大中专应届毕业生 C 社会招聘专业技术人员 D 国家分配的复转军人 员工的能力来源于适当的教育、培训、技能和经验。 4.3.2 提供人力资源的方法： 4.3.2.1 各单位、各部门将年度人力资源需求计划报政工处，由政工处依据企业发展长远规划及人才战略，结合企业实际需求，制定年度人力资源需求计划，经党委书或董事长批准后，由政工处组织实施。 4.3.2.2 劳资处根据岗位需要，从员工学历、职称、以及岗位技能和经验等方面综合考虑，确保所有从事影响质量、环境保护、职业健康安全活动体系的工作人员能够胜任其岗位。 4.4 人员的岗位设置： 4.4.1 高级管理人员：总经理、副总经理、分公司经理及相当领导岗位的管理人员； 4.4.2 中级管理人员：总公司部门领导岗位的管理人员； 4.4.2.1项目经理的等级根据建设部及山东省建设厅关于建造师资质等级管理的规定确定（分为一、二两级资质）； 4.4.3 管理人员：包括总公司机关、分公司及项目部管理人员，项目上主要指施工员、质检员、安全员、技术员等； 4.4.4 特殊工种作业人员，公司涵盖的特殊工种：电焊工、电工、架子工、塔吊工等； 4.5 岗位职责：详见《各级管理人员岗位职责和权限》。 4.6 员工的能力要求： 所有从事影响质量、环境保护、职业健康安全活动体系工作人员根据其不同任职条件、不同岗位职责，对员工的知识技能和能力素质要求有所不同，详见《岗位工作人员任职条件》。 4.6.1 高级管理人员：高级管理人员的任职条件由公司董事会研究确定； 4.6.2 关于中层职务以上管理人员及一般管理人员上岗条件的规定，由总经理召开经理办公会研究确定； 4.6.3