2010年培训总结..docxVIP

2010年培训总结回顾2010年的培训工作，公司始终努力贯彻建立学习型企业，培养学习型员工的精神，树立“培训是公司的长效投入，是发展最大的后劲，是员工最大的福利”的思想，大力推进公司的培训工作。现，将2010年的培训工作总结如下：一、培训工作情况2010年，共举行了培训33项，共计70.5课时，其中在线培训20项，共计39.5课时，新员工入职培训4次，共计7课时，还有其他各种培训9次，共计24个课时。在所有的这些培训课程中，最值得一提的是《赢在执行》的培训。这次培训，公司外请了著名的讲师陈老师，组织了全厂职员参加了培训。除了《赢在执行》这1次培训外，其它32项培训，共有875人次参加。二、培训工作分析（一）取得成绩2010年的培训与2009年的培训相比，从培训项目的数量、课时和参加培训人次等方面，都取得了一定的增长。公司初步建立了制度性的培训体系。在总结往年的培训经验和结合2010年上半年的培训经验的基础上，公司优化了培训管理流程，制定了《职员培训管理办法》和《培训记录表》等规章制度和常用表格，全面提升了培训工作的制度化管理。（二）存在问题1、原则性不强，培训监管力度偏弱。在培训中，不能严格执行培训纪律和相关规定，这导致了培训纪律记录松懈，经常出现职员缺席培训的情况。2、培训层面不够均衡。根据公司资料统计，2010年公司培训的总课时中，办公室人员和管理人员占了其中的85%以上，基层员工的培训偏少。3、部门自己组织的培训课程偏少，这个也可以理解为专业性的培训偏少。根据2010年的资料统计，组织过部门培训的部门只有4个部门，具体是预算部2次，、安装部1次，设计部1次，人力资源部1次，共计8个课时。4、、缺少内部讲师队伍的建设，自主开发培训课程的能力偏弱。（三）改进措施1.有利条件公司在不断地发展壮大，对人才的数量需求越来越多，对人才的质量需要也越来越高，公司在加强招聘的同时，势必也会加强培训，培养合适公司的人才。公司的培训体系已经初步建立，有了相关制度的指导和约束，将更加有利培训工作的进行。2、具体措施（1）制定年度培训计划，加大执行力度。为了使公司的培训能够取得更好的效果，公司应该根据公司的实际需要出发，制定年度培训计划，加大培训的执行力度，加强培训的管理和考核。（2）建立内部讲师团队，研发培训课程。建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造公司核心竞争力的必由之路。结合公司的实际情况，2011年，公司应该初步建立公司内部培训师制度，研发一些属于公司自己的课程，逐步培养一支内部培训师队伍。