北海道下川町.PDFVIP

北海道下川町 【 目 次 】 （１）組織改革と職員能力の向上 ①総合的な政策推進体制づくり・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ １ ②職員の人材育成・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ２ ③適正な定員設定・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ３ （２）持続可能な行財政の運営 ①歳出構造の見直し・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ４ ②公共施設の管理運営・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ５ ③歳入の安定的確保と適正化・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ６ （３）町民参加の推進 ①町民参加の推進・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ７ 重 点 項 目 （１）組織改革と職員能力の向上（１）組織改革と職員能力の向上 （１）組織改革と職員能力の向上（１）組織改革と職員能力の向上 推 進 項 目 ①総合的な政策推進体制づくり①総合的な政策推進体制づくり ①総合的な政策推進体制づくり①総合的な政策推進体制づくり 担 当 部 署 総務課 （柔軟で機動的な組織・執行体制の整備） ・柔軟で機動的な体制を整備するため、グループ制の理解を深め、グループ制の機能を高める。 （総合的なまちづくり推進体制の整備） ・各階層や課間での情報共有や議論、合意形成、総合的・横断的な政策推進の体制の強化を図 る。 取 組 方 針 （業務効率化の推進） ・政策課題への対応力や住民サービスを高めるため、業務の効率化・スリム化を図る。 （柔軟で機動的な組織・執行体制の整備） ・グループ制度を理解するための管理職・グループリーダーを中心とした研修等の実施 ・グループ制機能を高めるための組織・執行体制の強化 （総合的なまちづくり推進体制の整備） ・庁内会議の効果的な開催 具 体 策 ・審議会のあり方検討（審議会の統廃合や任期の統一化など） （業務効率化の推進） ・文書管理・保存の徹底、メール文書等処理方法の統一化及び各種規程の見直し ・ルーティン業務のマニュアル化 Ｈ２９年度 Ｈ３０年度 Ｈ３１年度 Ｈ３２年度 ■グループ制度マニュアル の作成・管理職研修等の実 ■管理職研修等の実施 ■管理職研修等の実施 ■管理職研修等の実施 施 ■組織・執行体制の強化 ■組織・執行体制の強化 ■組織・執行体制の強化 ■組織・執行体制の強化 ■庁内会議の効果的な開催 ■庁内会議の効果的な開催 ■庁内会議の効果的な開催 ■庁内会議の効果的な開催 ■審議会のあり方検討・実 ■審議会のあり方検討・実 ■審議会のあり方検討・実 ■審議会のあり方検討・実 施 施 施 施 計 画 ■文書管理・保存の徹底、 メール文書等処理方法の統 ■処務規程等の改正、規程 一化及び各種規程の見直し に基づく処理方法の実施 ■規程に基づく処理方法の ■規程に基づく処理方法の 検討 ■ルーティン業務のマニュ 実施 実施 ■ルーティン業務の洗い出 アル作成 し・検討・マニュアル作成 実 績 1 重 点 項 目 （１）組織改革と職員能力の向上（１）組織改革と職員能力の向上 （１）組織改革と職員能力の向上（１）組織改革と職員能力の向上 推 進 項 目 ②職員の人材育成②職員の人材育成 ②職員の人材育成②職員の人材育成 担