- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
品质管理系统要求与稽核
ISO 9001:2008版
品質管理系統要求與稽核
劉 西 湖
2009/2/10 P.H.LIU 1
ISO9000的現況
ISO 9000 :2005 基本概念與名詞解釋
ISO 9001:2008 品質管理系統之要求(驗證
要求)
ISO 9004 績效改善之指導綱要
ISO 19011:2002 品質與環境系統稽核標準
2009/2/10 P.H.LIU 2
差異分析
項目 差異
條文架構 完全一樣,沒有修改
章節編號 完全一樣,沒有修改
名詞解釋 於ISO9001:2005中定義
原理原則 沒有修改,沿用八大管理原則
條文內容 小修改
轉換期 :一年
2009/2/10 P.H.LIU 3
改版的影響性
本次無重大改變,對系統影響不大
多數變更是修改條文,以降低稽核爭議或與其他
標準條文的一致性
已通過驗證組織僅需審查品質系統的細節,不需
做重大變更
內部稽核員不必重新取得證照,但要熟悉變更的
內容
證書轉換可安排在定期追查,不必增加額外稽核
2009/2/10 P.H.LIU 4
品質管理原則
注重顧客 :
須了解顧客現在及未來期望,
須符合顧客要求,並努力超越顧客期望。
領導統御 :
建立組織共同一致的目的及方向,
須創造及維持使人員能夠全力投入的內部環境。
全員參與:
各階層人員須完全的參與貢獻能力。
流程手法 :
鑑別、了解和管理內部相關流程
架構管理流程
促使更有效率的達到所欲結果。
2009/2/10 P.H.LIU 5
品質管理原則
系統管理 :
相關流程架構成為一個系統。
提供達成組織目標的有效性與效率。
持續改善 :
持續改善組織整體績效
持續改善是組織永恆的目標。
依事實做決策 :
依據資料及資訊的分析,實施有效的決策。
與供應者雙贏 :
組織和供應商互相依賴,有互利關係
增進彼此創造價值的能力。
2009/2/10 P.H.LIU
品質定義
1994版: 2000版
品質:反應實體滿足明 品質:一組固有特性滿足要
求的程度
確和隱含需要的能力的
要求:指明示的、通常隱含
特性總合 的或必需履行的需求或期望
不合格:沒有滿足某個 通常隱含:指組織顧客和其
規定的要求 他相關者的慣例或一般習
缺陷:沒有滿足某個預
您可能关注的文档
最近下载
- 档案整理及数字化投标方案(517页).doc VIP
- 2025解读新《监察法实施条例》核心要点与条文速览PPT学习课件(含文字稿).pptx VIP
- 铁路信号电缆配线作业.ppt VIP
- 2025江苏邳州农村商业银行招聘10人笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解.docx
- 采砂船水上船舶运输安全应急预案 .docx VIP
- 2025年自贡市中考英语试卷(含答案解析).docx
- 2024年北京昌平四年级(下)期末英语(含答案).pdf
- 七年级下册数学期末试卷.pdf VIP
- SH_T 3043-2014石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定.pdf VIP
- 新人教版数学四年级上册课本练习题《练习一》可编辑可打印.pdf VIP
文档评论(0)