10年度12月安全学习.pptxVIP

生产准备中心12月份安全学习;;目 标;;;;从业人员的权利义务;《安全生产管理》的主要内容 安全生产管理：是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。 事故：是违背人们意愿造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件；其中涉及员工在劳动过程中发生的人身伤亡和急性中毒事件为伤亡事故； 事故隐患:指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。事故隐患强调于事故发生之前，人们就已经意识到可能将要发生的事，从而采取预防或改进措施，杜绝其发生，造成必要的资源损失。 ;企业职工伤亡事故分类 1)轻伤：一般指受伤职工损失1?105个工作日的失能伤害，但够不上重伤者。 2)重伤：是指能引起人体长期存在功能障碍，或损失工作曰等于和超过105日，劳动能力有重大损失的失能伤害。 3)死亡：是指事故发生后当即死亡(含急性中毒死亡)或负伤后在30天以内死亡的事故。 ;;;安全管理认证手册框架;杜邦十大基本安全理念;全面认识安全文化内涵　　1、培育安全理念文化。安全理念是一种精神理念，主要是指积淀于企业及职工心灵中的安全意识形态，包括企业在长期安全生产中逐步形成的、为全体职工所接受遵循的、具有自身特色的安全思想意识、安全思维方式、安全道德观、安全美学观、安全价值观及共同愿景等。 培育安全理念文化，一方面要广泛开展“安全第一”的宣传教育、阶段性安全形势教育、“安全在我心中”演讲、“安全大家谈”征文、安全格言和警句的征集等，通过生动活泼、喜闻乐见的教育形式、潜移默化的教育，对干部职工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，使全体职工树立正确的安全意识、态度、责任、价值观等，培育职工个人和群体的安全价值观及敬业精神。另一方面，通过网络、报刊、宣传栏等载体，在全公司广泛叫响“安全是基础”、“安全是生命”、“安全是效益”等安全理念，引导干部职工牢固树立“安全第一”的思想，大力营造良好的安全文化氛围。　　2、培育安全行为文化。安全行为文化是指企业员工对安全问题的个人响应与情感认同，包括安全行为准则、作业标准、队伍素质、职务状态、精神面貌等。培育安全行为文化，一是通过教育、培训、岗位练兵等手段，提高职工的基本素质、作业技能和自我保护的能力。二是抓职工的行为养成。提高职工的自控能力，就是要从日常行为抓起。用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育每一个人、规范每一个人，使企业的每一名职工，都能在安全文化的约束下主动规范自己的言行，变要我保安全为我要保安全，使职工不仅能正确掌握安全技能，而且养成良好的安全习惯，形成共同的安全行为准则，自觉地规范自己的安全行为，让遵章守纪成为行为养成。三是重视职工的安全心理，认真研究职工的心理因素，有针对性地加以引导，使脱离安全生产的行为回到安全生产的轨道上来。　　　;3、培育安全制度文化。安全制度文化是指企业的安全管理体制，包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设，如完善的安全管理制度及标准化、规范化作业体制等。培育安全制度文化，就是要把机制建设放在运输安全的实践过程中加以运用和把握，根据形势任务变化、新技术新设备的大量运用、运输生产力布局的调整等，从丰富实践中总结、提炼成功的经验、做法，不断对规章制度进行整合和完善，找出科学的、规律的东西，健全适应时代发展的安全目标、行为规范和规章制度，建立为广大职工所主动接受、自觉遵循的安全管理机制和行为规范，使得安全管理机制始终保持旺盛的生命力，激励干部职工把确保安全的价值和实现自身的价值统一起来，互融互动、协调统一，成为安全生产的保险仪和加速器。 　4、培育安全环境文化。安全环境文化是企业安全文化的重要组成部分，既包括硬环境，如安全综合监控系统的开发，安全监控设备的管理、使用和维护，必要资金的投入，新设备、新技术、新工艺研制、开发和利用的程度，以及科技保安全的效能、效益、效果，安全基础设施、职工的生产条件、工作环境等，又包括软环境，如职工的精神需求，安全周期、安全品牌、企业形象等。实践证明，环境的好坏直接影响员工的情绪与心理。因此，培育安全环境文化，一是保证必要的投入，加快推进技术创新，积极开发计算机安全控制系统，探索现代安全管理手段，推广应用各种新技术、新设备，不断提高航行设备的科技含量；二是重视职工的精神需要。既重视职工的物质需要，更重视职工的精神需要，通过改善职工工作条件，美化职工工作环境，在不断提高职工物质生活水平同时，尽可能地满足职工求知、求美、求乐的精神追求，激发职工的自豪感和凝聚力。三是抓好安全品牌文化建设，紧密结合本单位安全管理、基础建设、