5s培训标准..docVIP

质 量 体 系 标 准 Quality management stundards 5S培训标准 文件编号：ST-WL-001 广东认证中心  5S管理 temp30.vsd 5S目标 temp31.vsd 5S简介 〖 〗5S是5个日文单词的罗马拼音缩写，因都是以“S”开头的，所以简称是5S。5S发起于日本，适用于现代企业的现场管理。 整理：（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要与没必要的。 除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 ·腾出空间、空间活用。 ·防止误用、误送。 ·塑造清爽的工作场所。 要有决心、不要的物品应断然处理掉。 处理方法：对所有物品首先分类，然后处理： 物品分类 处理 不用 ①不能用 ②不再用 废弃 变卖 很少用 ③可能会再用 ④半年用一次 放储存室 少使用 ⑤1-3个月用一次 放储存室 经常用 ⑥每天、每周要用 放工作场所边 果断、坚持、及时，只将经常用留于近处 对象： ①办公区及资料仓的物品 ②办公桌、文件柜、置物架之物品 ③过期的表单、文件、资料 ④私人物品 ⑤生产现场堆积之物品 2、整顿（SEITON） 要用的东西随既可取得 共用的东西他人一目了然 对象 ①办工桌、抽屉 ②文件、档案分类、编号或颜色管理 ③原材料、零件、半成品、成品这堆放及指示 ④通道、走道畅通 ⑤消耗性用品（抹布、扫把等）定位放 3、清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净。 保持工作场所干净亮丽的环境 ·稳定品质 ·减少工作停害 处理方法： 工作场所彻底打扫干净、杜绝污染源 ①从地面到天花板所有物品 ②机器工具彻底清理 ③发现脏污问题 ④杜绝污染源 适用对象： ①办公桌紊乱、粉尘、水渍 ②垃圾、废品未处理 ③玻璃门窗不干净 ④漏水、漏雨、污染处理 ⑤破损物品修理 4、清洁（SEIKETSU） 维持上面3S的成果。 5、素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 ·培养主动积极的精神 ·培养好习惯，遵守规则的好员工 ·营造团队精神 处理方法： 检查、坚持、维护、总结已取得的成效，达到越来越清洁（从场所到内心）的境地。以养成以清新的态度为人处世，不断追求完美的心态。 ·员工应确实遵守作息时间，按时出勤 ·工作时应保持良好的状况（不随意谈天、说笑、离位、呆坐、看杂书、打磕睡等不良状况。） ·服装整齐 ·待人接物诚恳有礼貌 ·爱护公物，用完归还 ·不乱扔杂物，乐于助人 5S 检 查 制 度 （ 年 月 日第…………次修订） 5S活动及含义 1、“5S活动”是一种基础工作，目的是减少浪费、降低不良、提高生产效率，所以是一种最重要管理工作。 2、本厂决定从………………年…………月…………日开始实验《5S检查制度》，所以望各部门积极配合，树立“以厂为家，以厂为荣”的崇高思想境界，实现我厂既定的“ ” 的质量方针，促进我厂质量管理水平规范化，增强对外竞争力，为我厂的兴旺发达贡献自己的力量。 5S检查小组 为坚持不懈地长期搞好本厂的5S工作，不断提高全体员工的5S管理意识，搞好现场管理工作，必须加强5S的检查与监督工作，所以特成立5S检查小组。 1、5S检查小组成员由 组成。 2、5S检查小组主要负责组织5S推行实施工作，督促所属部门认真开展5S管理工作，对各部门的5S工作进行检查并作出评估。 3、5S检查小组组长由 担任，担负全厂5S管理工作的领导职责，协调检查小组各成员的工作，牵头组织每次的5S检查工作。 5S检查实施 每周由检查小组组长组织成员对全厂各办窗台室及各生产部门、仓库进行5S检查工作，每月检查一次。 检查过程中，检查组成员按照“5S检查表”的各项目对各部门的5S工作进行评价。 5S检查评分 第个检查项目为4分，评分标准：该项目未实施为1分，实施但效果一般为2分，效果良好为3分，表现优秀为4分。 检查组成员检查评分完成后，组长收集齐各检查人员的检查表，由5S检查组对结果进行统计，取平均值为该部门该次检查的得分。 每次检查的评价得分情况，将由5S检查组汇总后，于检查后次日分发各相关部门。 每个月四次检查评比的总得分的平均分作为该部门的当月得分。 奖罚 当月的5S检查评比结果由5S检查组统计后，交总经理/厂长审核，并将结果于次月2日向全厂公布。 5S检查评分的达标分数是70分，低于70分的部门要提出改善措施，由人事部监督实施。 5S检查评分将作为全体管理人中晋级、加