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财务领导力课程课程背景当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!上海财经大学商学院EDP中心推出的《财务领导力课程》旨在从系统和宏观层面帮助企业财务经理人提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。随着经济全球化，财务经理人的角色也在发生改变。用一个三环模型来形容未来财务经理人努力的方向，包括“热情在哪里?能比周围其他人、公司做得更好吗?能为你带来足够的财务收入吗?”这三个问题各自成一个圆，所交集的地方就是努力的方向。现代意义上的财务经理人是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。财务领导力培训，旨在加强您的领导执行力和战略思维，洞悉财务经理人的管理秘诀。课程时长及费用：2天/6000官网：/c/49.html课程收益学会从管理者角度看待财务问题学习战略成本管理经验理解与其他部门协作的重要意义如何组建高效的财务团队软技巧和硬技巧的完美结合提升财务经理人的个人魅力培训对象首席财务官、财务总监财务经理、主管财务的高级管理人员课程大纲财务领导者战略规划与成本管理一、财务领导者的战略思维地位- 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架- 企业财务战略与前瞻- 财务战略的制定方法- 企业资金投放战略方案的设计与实施- 资本市场选择与企业融- 资本渠道分析- 企业价值链管理二、企业战略计划- 战略计划前分析要点- 环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位- 战略计划平衡积分卡- 不同战略计划下的执行要点三、战略成本管理- 战略性成本管理的概述- 外部与内部环境变化- 产业发展以管理为向导- 战略管理的意义- 战略管理的基本问题- 策略成本管理的框架- 整合性策略成本管理构架- 成本管理系统- 策略成本管理层面- 策略形成系统- 策略的新制度- 策略具体化系统- 决胜关键——策略执行能力- 价值链的意义- 确定价值链各增值环节的合理作用- 找出和消除价值链增值的瓶颈环节- 确定合理的价值增值和价值投入与分配- 微笑曲线- 经济附加值与产业链团队建设与协同工作四、如何与其他部门协同工作- 认识公司中的隐形利益链- 认识公司中的平衡态- 认识公司人们在此间的行为模式- 界定与你相关的部门及你们之间的关系- 找出你们之间的平衡态- 考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突- 意识到协同效应的力量- 沟通的基础是目标的协同- 目标的协同是激励政策的协同- 如何在部门沟通中获得谈判力- 力量对比——发现并强化你的强势点- 谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益- 财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益五、如何建立一支高效而有效的队伍- 理想的领导状态- 如何创建工作架构及组织架构- 谁应该成为你队伍中的成员- 建立你在队伍中的威信——首先要建势- 打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程，高效的业绩表现- 如何解决棘手问题颁发证书颁发《上海财经大学“财务领导力课程”结业证书》下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，