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【成都】龙湖地产销售技巧、销售团队打造与案场管理实战培训(2014年3月22日).
【成都】龙湖地产销售技巧、销售团队打造与案场管理实战培训(3月22)——房地产销售全过程精细化管理情景模拟+实战分析中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们。我们将会为中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。微信公共账号:zfxedu【课程说明】主办:中房商学院中房博越地产机构时间:2014年3月22日地点:成都 【课程背景】 1、潜心研究龙湖销售,为房地产企业量身打造的销售升级及团队打造宝典 2、深度解剖项目案场管理与服务,解码房地产的销售全过程精细化管理,包括人员招聘、组织架构、 3、客户开拓与管理、销售团队打造、开盘、与交房等一系列与房地产营销和服务有关的工作 另外将解密大量龙湖取得成功的销售案例,内容针对性和实用性强,不容错过! 【课程收益】 1、掌握优秀营销团队的选拔、培训、激励和考核管理技能和方法; 2、掌握房地产的基本销售流程以及精细化管理,和签约流程; 3、掌握有效的房地产销售接待流程和销售管理制度; 【授课方式】讲师讲述 + 案例分析 + 分组讨论 + 互动答疑 + 情景模拟 【讲师介绍】 莫老师:国内资深房地产营销策划专家,拥有10几年地产从业经验,从销售一线至销售管理全面负责,曾任龙湖销售经理、案场经理,四川园丁房地产营销总监、成都恒嘉房地产代理部总经理等重要职位。 在龙湖期间负责龙湖弗莱明戈、龙湖三千城、龙湖晶蓝半岛、小院青城大型项目,协助项目人员处理重大投诉或与重大客户的谈判、负责项目案场的日常管理工作、负责项目团队建设工作,负责管理案场的代理公司;负责代领项目团队完成各项销售、回款计划,规范案场的工作,贯彻案场的一切管理制度、负责项目的人员培训和培养等等。 其精通房地产销售案场管控与销售团队打造,并且能结合房地产环境和政策进行房地产战略与营销模式的变革,其拥有十余年的房地产实战经,并形成一套销售技巧创新与案场管理独特体系。 【课程对象】 1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 2、房地产营销管理人员、项目公司中高层管理人员、营销总监、销售经理、销售主管、置业顾问等 【课程大纲】 第一部分:龙湖地产销售实战技巧深度解剖 一、明确问题的本源 (一)新形势下的销售定义 1、问问自己:销售究竟是什么? (1)定义 (2)谁来完成? 2、销售人员的要求 (1)普通销售人员的要求是什么? (2)怎样的人才是合格的销售人员? (3)我们需要什么样的人?——龙湖对现场人员的要求? 3、组织架构、人员配置、招聘 (二)购买者的行为分析 (三)感知客户 1、天梯和富士康带给我们的思考! 2、客户感知结论 3、你相信你自己的什么? 二、研究客户之于销售的重要作用 1、户为导向 (1)全面学习帕尔迪 (2)客户导向成功关键——客户细分 2、客户体验的6+2步法及客户触点研究 (1)客户体验的6+2步法 (2)客户触点研究 为什么进行客户触点研究 客户看房意愿关键触点 客户购房意愿关键触点 客户推荐意愿关键触点 三、龙湖地产“TOP”销售人员塑造 (一)心态篇 1、正确认识销售这一职业 2、树立正确的“客户观” 3、成功销售的3、4、5、6 4、积极的心态源于专业的修炼 (二)技巧篇 1、客户拓展技巧 2、交流与沟通技巧 3、价格谈判技巧 4、业务成交技巧 5、异议的分类和处理技巧 6、促成业务成交策略17罚 7、不同情境下的销售方式 8、实战分析——技巧14招 第二部分:龙湖地产销售案场精细化管理 一、房地产销售案场管理之一:人为本 我们需要什么样的人?——龙湖对现场人员的要求? 1、组织架构 2、人员配置 3、招聘 招聘的标准是什么? 面对什么样的群体?——龙湖的仕官生与“绽放”计划 什么是“仕官生”?为什么要有“绽放”计划? 培训的过程与成本? 二、房地产销售案场管理之二:文化为纲 1、销售团队文化在销售过程中起什么作用? 2、龙湖如何以其文化做到销售团队的激励? 三、房地产销售案场管理之三:管理为手段 (一)日常管理 1、量化管理 (1)目标拆分在管理中的运用及重要性。 (2)回款执行如何保证? 2、制度管理 (1)服务 标准的建立 5S的运用 (2)风险控制 说辞与承诺的风险控制 签约中的风险控制 (二)如何在房地产市场不佳时提高成单率? 1、团队分工 (1)各部门之间的配合与沟通机制的建立 作用——迅速而有效的解决销售中问题 (2)版块分工如何运用 2、房地产销售培训 (1)说辞的培训 话术:价值观的建
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