【郑州】房企成本管控及项目管理体系构建培训(4月19日)..docVIP

【郑州】房企成本管控及项目管理 体系构建培训（4月19日） 【课程说明】 主 办：中房商学院 时 间：2014年5月19-20日 地 点：郑 州 【课程特色】 权威分享：邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。 案例剖析：对龙湖、旭辉、中铁等企业经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，借他山之石以攻玉。 实战演练：结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。 个性咨询：结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导　 房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员； 房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。 【专家导师】 李老师：中房商学院房地产培训高级顾问；实战派特聘成本管理专家；现任中铁地产成本总经理；历任龙湖地产、旭辉集团、中铁地产等知名企业；二十余年成本管理工作经验；拥有施工企业和地产企业甲、乙双重工作经历，先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间，负责与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想；同时历经了私企、国有房地产公司不同的岗位和企业，更懂得如何实战。帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究； 【培训内容】 一、差异化的房地产企业成本管控体系建设 （一）房地产企业成本管控总体思路 1、房地产成本管理经历的三个阶段 2、成本管理新趋势――先策后控 3、成本策划解读及不均衡使用成本 4、拿地成本策划 5、设计阶段成本策划 （二）房地产企业成本管控基础保障 1、建立公司合理的组织架构，明确岗位职责 2、成本管控基础保障――――权责体系 3、成本管控基础保障---组织授权 4、成本管控基础保障---流程制度 5、成本管控基础保障---绩效牵引 6、成本管控基础保障---能力 7、成本管控基础保障---成本数据库 8、成本管理部的组织架构与岗位职责 9、成本管理部门的人员要求及培训 10、成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作 （三）房地产企业与房地产企业的对比分析与差异化 1、房地产企业的标尺 2、房地产企业的特点 3、房地产企业的优劣分析，发挥特点，创造优势 4、房地产企业成本管理体系落地的四大要素 5、房地产企业如何打造适合的运营体系 6、房地产企业如何打造产品核心竞争力 7、房地产企业如何快速建立自已的成本数据库 8、房地产企业如何快速建立自已的标准模板 案例：（管理工具分解） 标杆房地产企业权责体系模板 标杆房地产企业岗位职责模板 万科成本管理权限划分一览 万科审批权限及流程表 龙湖、金科、万达流程制度模 龙湖、万达、旭辉、中铁数据库模板 成本策划案例分析－设计过程中成本策划 实战案例：学员参与共同完善旭辉某项目前期成本策划 二、走进标标企业 入职标杆房地产企业的体会感受 学习与借鉴---我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1、 案例：（全景分解） 龙湖、旭辉、中铁标杆房地产企业全景案例分享 三、房地产关键环节成本管理思路及具体办法 （一）招投标合同管理 1、招标方式及适用范围 2、招投标的管理流程及须提供的成果 3、招投标管理中各部门的责任 4、招投标管理与成本管理的关系 5、战略采购 6、合同管理 7、不同工程（或材料）招投标的管理特征 8、监理 9、造价咨询 10、土方、护壁、