一级建造师培训项目管理知识总结2..docVIP

一级建造师培训项目管理知识总结2 ★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。　　★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。　　★项目结构图（Project Diagram）或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。　　★项目组织结构图（OBS图）：反映各子系统间和各元素（如各工作部门）间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。　　★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。　　★项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。　　★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。　　★两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。★建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。　　★建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。　　★项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。　　★国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。　　★设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。　　★施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。　　★业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包（项目总承包）或工程总承包。　　★工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业对总承包企业负责★总承包方式：设计施工总承包（DBuild）、设计采购施工（EPC）总承包。　　★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。　　★项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。　　★目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。　　★进度纠偏的措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（管理的原因，并采取相应的措施；调整进度 管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）；经济措施（及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金）；技术措施（改进施工方法和改变施工机具）★风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。　　★事件处于风险区A，应采取措施，降低其概率，使移至B区；或采取措施降低其损失量，使移至C区。风险区B和C的事件应采取措施，使移至D区。　　★项目的风险类型：组织风险；经济与管理；工程环境；技术风险★组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力。　　★经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。　　★工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素　　★技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。　　★风险管理工作流程：风险辨识（分析存在哪些风险）；风险分析（对各种风险衡量其风险量）；风险控制（制定风险管理方案，采取措施降低风险量）；风险转移（对难以控制的风险进行投保）；风险监控。　　★施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约　　★施工成本管理的任务：预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。　　★施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。　　★施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案　　★施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节　　★施工成本控制：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。　　★成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。　　★组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。　　★运用技术纠偏措施关键：能提出多个不同的技术方案；对不同的技术方案进行技术经济分析。　　★经济措