中小企业股权激励机制培训..docVIP

中小企业“股权激励机制”的培育与操作 主讲：陈光 内容序 ?股权激励资本、注册资本、股本的基本概念二、什么是股权激励三、股权激励对中小企业有什么价值第章 ?为什么要建立动态股权激励系统一、企业资本构成二、多数企业不能成功实施股权激励的根本原因——静态股权激励的不足三、建立动态股权激励系统的价值——企业成功实施股权激励的前提四、动态股权激励需要通过建立动态系统来实现第章 ?建立动态股权激励系统的前提条件一、对企业的要求二、对企业主的要求三、对员工的要求第章 ?动态股权激励系统的整体构架一、动态股权激励系统的整体构架二、组织机构和人员体系三、文件制度体系四、动态股权激励系统运行体系第章 ?如何构建动态股权激励系统第一节 ?构建组织机构子系统一、股东会（股东大会）二、董事会三、监事会四、股权激励工作小组第二节 ?构建文件制度子系统一、《公司股权激励管理制度》（一）公司股权激励管理制度的定义、性质、作用（二）制定股权激励管制度的机构、职责 股权激励工作小组/负责人 董事会股东会（股东大会）/大股东（三）制定股权激励管理制度的程序起草、审核、批准（四）设计股权激励管理制度的基本原则股权激励的普遍规则与实施企业的特殊情况相结合 持续动态激励 约束和激励相结合 合法原则-适应企业可持续发展的需要与资本市场相结合避免把股权激励当成股权福利（五）《股权激励管理制度》的主要内容1、实施股权激励的基本前提2、激励性股权分配规则（1）激励对象的确定（2）激励性股权的种类（3）激励性股权数量分配规则（4）激励性股权获受价格（5）激励性股权获受时间3、公司治理结构安排4、年度股权激励方案的制定5、员工、激励对象权利保障 6、激励性股权变动的规则7、责任制度：股东违约责任追究与承担第章 ?动态股权激励系统的有效运行一、精确考核二、依约兑现—分红、股权登记三、规范公司治理，保障股东权利 中小企业“股权激励机制”的培育与操作_陈光_诺达名师