五洲仙宾馆薪酬制度.docVIP

五洲仙宾馆薪酬制度（草案） 第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、 公平、公正、客观的分配原则；2、 有效激励的原则；3、 在同行业人力市场具竞争力的原则。4、 按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男浴、女浴、技师、电操、收银）。第三节：薪酬结构第一条：员工的薪酬构成为：1． 基本工资；2． 绩效工资；3． 其它。第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬；第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；第八条：其它包括奖金、职务加给，福利、提成，岗位补贴等。第九条：员工的薪资共分三个区域，六个系列，十八个工资级别，每个等级相对应的薪资点如下：1、员工薪资标准：总经理薪资：分为岗位工资、职级工资、绩效工资、岗位津贴四类，即1800+1200±2000+500；副总经理薪资：分岗位工资、职级工资、绩效工资、岗位津贴四类，即1200+1100±600+300；经理薪资：分岗位工资、职级工资、绩效工资、岗位津贴四类，即1100+（1000，700，300）±500+300；主管薪资：分岗位工资、职级工资、绩效工资、岗位津贴四类，即700+（800，500，200）±300+200；领班薪资：分岗位工资、职级工资、绩效工资、岗位津贴及工龄工资，即600+（400，200，100）±100+100+50（100）；一线员工薪资：分岗位工资、职级工资、工龄工资三类，即500+（300，200，100）+50（100）。2、附表：工资类别岗位名称 工资标准 岗位工资 职 级工 资 绩效工资 岗位补贴 工龄工资 总经理 3000—5000 1300 一 二 三 四 ±800 500 经理 2000—2400 1100 一 二 三 四 ±500 300 主管 1500—1700 800 一 二 三 四 ±300 150 领班 900—1100 600 一 二 三 四 ±100 100 50 一线员工 600—800 500 一 二 三 无 提成 50 50 第十条：出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。第十一条：绩效工资为浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。第十二条：奖金和特殊岗位补贴为非常规性收入，包括：1、优秀员工奖：每月以业绩、服务、卫生、内部投诉、制度等为依据评选优秀员工一次，奖金为300元，每月各店设优秀管理人员一名；2、满勤奖：每月两天无薪公休假，自动放弃公休者可参与每月满勤奖，奖金为50元；3、突出贡献奖：对公司的经营管理有突出贡献者，给予100—1000元的奖励；4、杰出成就奖：每年度9月末新店开业时评选公司杰出成就奖；5、全年年终奖：每年度12月末评选对工作积极向上，业绩稳定提高刻苦学习者奖励1000—2000元不等的奖励。6、特殊岗位薪金补贴：电脑操作员50元；收银100元；咨客100元；保安、水区工50元；第九条：销售及人工类提成：1） 回收毛巾按卖出金额的20%提成。清洗客用衣物按清洗价格予以3%提成。清洗消毒浴服每件按0.2元提成，其他草布无偿清洗。2） 保洁按客数提成，例如平均每天200人次，每天提成3元，以此类推，月平均每日增加100人，每天加5元。3） 财务、库管，按客数及个人能力每月给予奖金。4） 大堂、贵宾区及其它部门售卡、按实收金额的1%提成。5） 商品销售（澡巾、毛巾除外）按1%提成。 第十三条：突