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2011年现代卓越武汉分部可提供的企业内训课程 不同阶梯的人员选择的课程种类： 项目管理核心课程设置 初级项目管理人员 TPM 1 《现代项目管理基础与应用》 2天 《Microsoft Project2007基础》 2天 中级项目管理人员 TMP 2 《项目管理最佳实践案例》 3天 《项目需求管理》 2天 《项目的领导、管理和沟通》 2天 《Microsoft Project2007进阶》 3天 《项目质量与风险管理》 2天 《项目进度与成本管理》 2天 《项目合同与采购管理》 2天 《项目管理问题的解决与决策》 2天 《项目的成本与财务管理》 2天 《项目管理进阶》 2天 《项目采购与供应商管理》 2天 ※ 《PMP考前强化辅导》 6-8天 高级项目管理人员 TMP 3 《企业级项目管理EPM》 3天 《多项目管理与项目组合管理》 3天 《高级风险管理》 3天 《高级商务谈判技巧》 2天 《项目管理战略》 2天 《项目整体绩效管理》 3天 ※ 《项目管理体系、流程设计与实施》 2天 ※ 《项目的选择与评估》 2天 《项目管理办公室PMO管理、领导》 2天 资深项目管理人员 TMP 4 《技术型项目经理的领导力与项目团队建设》 2天 《项目管理实践实战演练》 3-4天 《项目管理办公室PMO组建》 3天 《新产品研发的项目生命周期管理》 2天 《项目招投标与合同管理》 2天 《IPD新产品研发项目管理》 2天 《项目的变更及高风险管理》 3天 《项目谈判与沟通管理》 2天 注：以上课程中带 ※ 课程为相应阶梯推荐必修课程，其余为选修课程 项目管理能力阶梯描述： 项目管理/能力阶梯 应当具备的能力及经验 在组织中对应的管理阶层 初级项目管理人员 TPM 1 重在能够具备： 应用PM九大知识体系基础理论、工具及Project软件能力 ★ 具备2年以内项目操作经验 普通研发人员； 研发、工程等项目支持人员； 项目相关部门人员各职能部门管理人员； 中级项目管理人员 TMP 2 重在能够具备: 提供、优化PM技术解决方案的能力 PM不同环节、重要要素的控制力 PM不同环节的专业知识掌握程度 管理单个项目过程中的问题解决能力 项目任务和目标的成功实现承担力 具备2年以上项目操作经验 具备1年以上项目管理经验 研发、工程等项目技术核心人员； 子项目负责人项目； 职能部门基层管理人员； 新任项目经理； 项目管理员； 高级项目管理人员 TMP 3 重在能够具备： 提供、优化PM流程方面的能力（建议应当具备PMP资质） 独立管理整个（单个）项目的能力 企业PM与运营管理结合管理能力 企业PM流程和PM成熟度建立的承担力 项目风险控制、解决问题及5年左右的项目从业经验 ★ 具备3年以上项目管理经验 ★ 具备独立管理一定规模项目的经验 高级项目经理； 大项目经理； 项目业务为主体的职能部门主管； EPG； 资深项目管理人员 TMP 4 重在能够具备： 提供、优化PM体系和战略指导能力 管理产品生命周期的能力 管理大型项目、多项目的综合能力 承担项目管理办公室PMO领导工作 PM与商务管理整合管理的能力 推动公司PM环境建设 PM战略部署工作的承担力 ★ 具备8年左右的项目从业经验 具备5年以上项目管理经验 具备管理大型项目经验 资深项目经理; PMO管理人员; 研发体系部门部长; 各事业部高级经理 企业管理课程清单 个人素质提升课程 职 业 化 《职业精神与职业素质》 2天 《商务礼仪与职业形象》 2天 选 才 《高效的招聘与面试》 2天 《绩效面谈》 2天 培 养 下 属 《非人力资源的人力资源管理课程》 2天 《创造杰出绩效的辅导》 2天 自我领导与效率 《非财务人员的财务管理》 2天 《高效人士七个好习惯》 2天 《时间与压力管理》 2天 《高效会议管理技巧》 2天 个人影响力提升 《高效演讲技巧》 2天 《卓越的领导情商》 2天 商业能力提升课程 凝 聚 人 心 《卓越领导力工具与实践》 2天 《6个信任沟通的好习惯》 2天 《双赢谈判的技巧》 2天 《团队领导力》 2天 管 理 运 营 《流程管理的5大旋律》 2天 《MOT-关键时客户服务》 2天 《绩效目标与计划管理》 2天 《赢在执行-提升组织执行力》 2天 《领导方阵实验室》 2天 《问题分析与解决的6把金钥匙》 2天 《6顶思考帽》 2天 销 售 系 列 《SPIN销售》 2天 《大客户销售》 2天 《创造顶尖业绩的销售管理》 2天 定 制 化 企 业 内 训 经 典 项 目（部分） IT项目管理依托多个行业的项目管理综合特性，结合受