上市公司业务转型管理六大误区.doc

上市公司业务转型管理的六大误区 李廉水,徐彦武(东南大学管理学院,南京　210096) 本文档由【 HYPERLINK 中文word文档库】 HYPERLINK 提供，转载分发敬请保留本信息； HYPERLINK 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 a href=/word文档/a 摘要:上市公司业务转型是拓展竞争优势或摆脱困境的重大战略活动,机遇和风险并存。上市公司业务转型失败的原因,从管理角度看存在六大误区:转型目标局限于高科技产业,转型行为被证券市场炒作热点左右,转型过程缺乏有力的人才和资金支撑,转型组织变革产生内耗,转型实施忽视新老业务的资源整合,转型结果出现原有竞争优势无法发挥等管理误区。 关键词:上市公司;业务转型;管理误区中 图分类号:Ｆ276.6　　　　　文献标识码:Ａ 　　所谓上市公司业务转型,是指上市公司为了充分运用资源优势,扩大业务领域、保持和提升竞争优势或改变业务领域、摆脱衰退、重新获得竞争优势的活动。上市公司业务转型既包括从某一行业转向另一个行业,也包括在原行业中进入新的细分市场的活动。业务转型既是机遇,也是挑战,上市公司业务转型过程中存在巨大风险,处置不当则会带来损失。近几年来,上市公司业务转型,由于管理不善带来的风险损失已经成为上市公司效益下滑的主因之一,已经成为影响我国股市发展的重要因素。众所周知,在我国证券市场中,1998年大量家电企业涌入计算机行业,至今成功者不多;1999年近100家上市公司进入生物产业,大多败阵而归,2000年千军万马入网络,如今仍坚持者为数甚少,2001年大批家电企业涌向以手机制造为主的信息产业,2002年更有大批上市公司涌入房地产业,但盈利前景目前并不明朗。通过对我国上市公司业务转型实践的研究,可以从管理角度归纳出六大误区。 1　转型目标选择:局限于高风险的高科技产业 高科技产业是技术密集、人才密集、资金密集的产业,高科技产业是高附加值的,同时也是高风险的产业。20世纪90年代以来,美国高科技产业引导了经济持续119个月的增长,造就了许多股市的高科技公司神话。我国有些上市公司一味追求高科技,但又把高科技概念狭隘化和片面化,往往只注重于计算机、网络、电子商务等领域。由于对高科技产业认识上的片面,导致了上市公司蜂拥投资于某一产业,形成了投资上的重复建设、无序竞争,导致了许多上市公司业务转型的失败。“综艺股份”(600770)原是一家丝织服装、木材加工和国际贸易为主业的上市公司,1998年,综艺集团斥资3264万元,收购了北京连邦软件有限公司51%的股权,进军信息产业;1999年,综艺股份下属连邦软件有限公司投资的8848电子商务网站获得成功,使其成为国内首屈一指的电子商务网站;2000年,综艺集团投资1400万元控股江苏省高科技产业投资公司,投资2646.4万元入主国内最大的拍卖网站—雅宝竞拍交易网;2001年,投资6000万元与德诚信用卡制造有限公司合资成立深圳毅能达信用卡制造有限公司;与中科院计算所签署关于“龙芯”ＣＰＵ的投资意向书。然而,随着全球网络热浪的消退,综艺股份大量投资无法从网络及其他ＩＴ产品得到预期的回报,其股价很快从每股60多元大幅度下滑到10多元,业务转型虽然难说是失败,至少是短期内无法实现预期目标,前景不明。①“龙发股份”(000711)2000年10月经股东大会审议通过,将公司滑雪资产与南都集团所持的上海南都网络投资有限公司49.50%股权置换,由此转型为一家网络与电子信息技术开发应用企业。但自2000年末以来,随着全球ＩＴ产业整体进入调整阶段,网络泡沫随之破灭,公司转入的新业务占用了公司大量资金,无法实现预期目标,根本无法给公司带来预期的效益。② 转型行为方式:被证券市场炒作热点所左右 我国大批上市公司主业不突出,在业务转型上盲目多元化倾向严重,经营业务频繁变更。一些公司往往是为了市场炒作的需要,证券市场上流行炒作什么板块,就追逐投资什么行业。其实,专业化和多元化一直是企业产业选择上的两难决策。但实证研究表明,多元化应建立在专业化的基础上,即只有当企业的主营业务具备了较强的核心能力和竞争优势后,多元化才有可能成功。我国上市公司大都是专业化程度相当低,核心能力不强的企业。在此条件下,盲目追逐市场热点,实施产业多元化,势必分散企业的资源,加大企业经营风险。 “ＰＴ金田”(000003)作为深市的最老的五支股票之一,曾有过年利润超亿元的不俗业绩,一心要“做大”的金田选择了多元化经营战略,在深圳、上海两地的房地产开发搞得红红火火,然而在四处出击的情况下,公司管理跟不上扩张的步伐,导致诸多投资和经营管理失误,公司业绩显著下降。2001年5月9日,因连续三年亏损而堕入ＰＴ深渊。③ 证券行业曾经是上市公司