卓有成效管理者-.ppt

开 篇 简 介;; 作 者 简 介;;管理者 Executive： 字跟：Execute 实施, 执行; 完成, 实现 彼得?德鲁克: 在一个现代的组织里, 如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识, 对该组织负有贡献的责任, 因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是管理者. 题1: 抢答 在我们部门,谁应该成为管理者? + 3;在游击战中，每一个人都是“管理者”.;怎么判断一个知识工作者是不是管理者?;贡 献; “使某项工作产生效益”（To effect）和“完成某项工作”（to execute）。;只要你努力，你的人生就能够卓有成效！;卓有成效是可以学会的！;怎样养成卓有成效管理者的习惯?;;掌握自己的时间;掌握自己的时间;掌握自己的时间;掌握自己的时间;掌握自己的时间;掌握自己的时间;掌握自己的时间;掌握自己的时间;掌握自己的时间;;我能贡献什么？;我能做出什么贡献;我能做出什么贡献;互相沟通;重视贡献的重要性;;题6: 这个案例讲述了什么道理? +3分; 如果一个职位先后由两个或者三个人担任都失败了，那这就肯定是一个常人无法胜任的职位，那么这个职位就必须重新设计. 目前这样的职位设置却很常见, 通常先前已有一位非常人物,所以按照这一任务的特殊天分和气质定下了职位条件.然而这样的特殊气质的人物是不可求的，那出任这个职位的继承者将被安置“坑人的职位.” 一个组织的贡献不是依靠天才来建立的，只有让“平凡的人做出不平凡的事”的组织,才是好的组织.;要求严格，覆盖面广;重视一个人能做什么;管理用人时：先考虑某人能做什么;用人之所长，能容人之短;充分发挥自己的长处;;善于集中精力;区分先后次序的重要原则;案例分析;;;有效的管理者不做太多的决策;决策的五个要素;决策的关键是研究正确的决策是什么;;决策要转化为行动;;要知道重点是什么，不能偏离;重视反面意见;反面意见的运用;反面意见运用的好处;决策的过程;;如何做到卓有成效？;; 知识工作者还需要机会、需要成就、需要实现、需要价值。知识工作者只有在成为一位有效管理者之后，才能获得这些满足。 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出??献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工作。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。;心智决定视野， 视野决定格局， 格局决定命运， 命运决定未来。