员工内训计划和流程图.doc

员工内训计划 随着新年我司新的业务发展需求，员工培训在提升员工技能和素质方面具有重要的作用。为了让员工更好的了解企业的发展方向，保证公司的持续性发展，现拟定2013年我司员工内训计划： 一、培训对象 新员工培训 基层员工培训 中层干部培训 公司全体员工 二、培训要求 安排培训时间及地点：公司培训室 明确培训组织者、培训讲师及培训主题 严格执行培训纪律：准时参训，不迟到早退 三、培训内容 企业文化 员工手册 绩效考核制度 沟通的技巧 团队的重要性 专业技能 时间管理 礼仪心态（如何缓解工作压力） 个人职业规划的发展与公司发展的关系 换位思考 与时俱进（可谈谈时下流行的事情及看法） 养生知识 四、培训方式 新员工培训课可安排在新员工入职当天，由人力资源部及部门直属领导进行培训 基层员工、中层干部或全体员工的培训可根据培训主题安排培训方式： 由公司领导与高管人员授课 由专业知识技能强的员工授课 小组讨论 角色扮演 四、培训结果的考核与评估 培训的结果是为了让员工很好的学以致用，能帮助员工很好了解公司的发展方向，并且提升员工的专业技能和心理素质。遂要求每位员工培训第二日递交一份培训心得，并针对当次培训提出自己的意见。另可在培训课程结束后布置与培训主题相关的任务，让参训员工完成。以此核定考核结果是否通过，是否需要再次培训。 培训计划流程图分析培训需求 分析培训需求 搜集培训需求 搜集培训需求 培训结果的考核与评估培训方式的选定 培训结果的考核与评估 培训方式的选定 培训要求及培训内容的准备培训结果的考核与评估组织培训对象确定培训需求制定培训计划不合格者再次实施培训计划合格者通过布置与培训主题相关的任务递交培训心得实施培训计划 培训要求及培训内容的准备 培训结果的考核与评估 组织培训对象 确定培训需求制定培训计划 不合格者再次实施培训计划 合格者通过 布置与培训主题相关的任务 递交培训心得 实施培训计划