项目与日常运营不同.docVIP

项目与日常运营的不同 项目是在相对开放和不确定的环境下开展的独特性、一次性活动。 日常运营是在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的活动。 业务项目与自我开发项目的不同 业务项目是指由专业性项目公司为特定的业主所完成的一次性工作。 自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目，是一个企业内部的研究与开发性项目。 企业项目与政府项目的不同 企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主，为实现企业的特定目标所开展的各种项目。 政府项目是由国家或地方政府提供投资或资源，并作为业主，为实现政府的特定目标所开展的各种项目。 大项目、项目和子项目(Program 、Project 和Subproject )的不同 大项目是由一系列“项目”所构成的一个集合，而“项目”是“大项目”的一个子集。项目又可以进一步可以划分为多个可管理的部分，即“子项目”。 5．项目管理与日常运营管理的不同 项目管理的对象是一个或多个项目，是面向任务和过程的，项目生命周期是比较短暂的。 日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制，是面向部门和程序化工作的，而且日常运营的周期是相对长远的。 项目生命周期与项目全生命周期的不同 项目生命周期是项目从始到终的整个过程构成的，主要指项目的建造过程。 项目生命周期全过程是包括整个项目的建造、使用，以及最终清理的全过程。 狭义的项目组织管理与广义项目组织管理的不同 狭义项目组织管理主要是指项目团队的组织与管理。 广义项目组织管理主要是指对于项目所涉及各个相关利益主体所构成的项目全团队的组织与管理。 项目产出物范围与项目工作范围的不同 项目产出物范围包括项目产出的产品或服务的主体部分，也包括项目产出物的产品或服务的辅助部分。 项目工作范围是项目实施组织或项目团队为提交项目最终产品所必需完成的各项工作。 项目时间管理、项目工期管理及项目进度管理的不同 这三个概念的不同主要在于范围大小的不同，项目时间管理所包含的范围较宽，而项目工期管理所包括的范围相对较窄，项目的进度管理所包括的范围就更加狭窄。 项目成本估算和项目成本预算的不同 项目成本估算是指根据项目资源计划以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本的一项项目管理工作。 项目成本预算是一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作，是根据项目成本估算为项目的各项活动分配预算的工作。 项目质量管理与项目质量保障的不同 项目质量管理是指为确保项目质量目标要求而开展的项目管理活动，其根本目的是保障最终交付的项目产出物能够符合项目质量要求。 项目质量保障是通过质量保障体系，为了保证实体能够满足要求所开展的全部的有计划和有系统的质量管理活动，这些活动通常是一系列有计划的事前安排的活动。 项目质量保障工作是一种预防性、提高性和保障性的质量管理活动，而项目质量控制工作是一种过程性、纠偏性和把关性的质量管理活动。 目质量保障与项目控制的不同 项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。这两个概念的区别在于，项目质量保障是一种从项目质量管理组织、程序、方法和资源等方面为项目质量保驾护航的工作，而项目质量控制是直接对项目质量进行把关和纠偏的工作。 12．项目质量等级与项目质量好坏的不同 项目质量包括项目质量等级和项目质量好坏两个部分，其中项目质量等级是在一定的经济前提下确定的项目质量指标的总和。 项目质量好坏是在确定的项目质量等级下，通过努力工作所达到的质量水平或层次。 13．项目情况评审会议、项目问题解决会议和项目技术评审会议的不同 项目情况评审会议通常是由项目经理主持召开的，其目的是通报项目绩效情况、找出项目存在的问题和制定下一步的行动计划。 项目问题解决会议是当项目团队成员或业主发现项目出现较大问题或潜在较大问题时召开的，是一种解决项目随时出现问题的紧急会议。 项目技术评审会议是在项目实施的全过程中，为确保项目业主同意项目团队提出的各种实施技术方案而召开的，通常包括项目技术的初步评审会议和项目技术终审会议。 14．项目汇报性报告、项目说服性报告和项目敲定性报告的区别 项目汇报性报告的核心内容是汇报项目整体或某个部分的实际情况或发生的问题，这种报告使用的材料是项目实际情况的记录，而且一般需要采用白描的方法提出报告。 项目说服性报告的目的是通过报告去证明一种观点、一个计划、一个方案或其他事情的正确性，并说服对方接受报告者提出的观点、计划或方案等。这种报告必须包括解释性、说服性和论证性的叙述。 敲定性报告的目的是通过报告去与对方敲定和决策一件事情，这是一种最终必须导致做出决策的报告。这种报告主要是征询性的叙述和说明，因为它的关键是敲定事情和做出决策。 15．项目采购管理（Project Procure