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人力资本管理 Best Practice Best Practice 最佳实践案例集 Cases Cases 网址： 客户专线：4006 600 588 目录 Contents 过 去30年，中国经济持续保持了近10％的高速增长，创造了世界经济发展的 奇迹。然而，金融危机爆发给全球经济形势发生巨大变化，企业盈利能力下降，经营 风险增大。面对外部的压力，“强企胜于救企”，中国企业迫切需要加强环境适应 01 中国邮政集团公司 05 性，提高持续创新能力和管理运营效率，推动企业转型升级，在全球产业链中提高中 国企业的核心竞争能力。 人力资源作为企业最重要的资产毫无疑问对企业战略的实施产生重大影响。人 百威英博啤酒集团 11 的效率、组织的效率是企业经营、发展的核心，知识和人才的价值显得尤为突出。在 02 人力成本快速上涨，人才竞争日益激烈的多重背景下，越来越多的中国企业注重将人 力资源管理工作的重心转向对员工的培养、开发与激励，提升员工满意度和人力资本 价值，最终创造员工与企业的和谐双赢，从本质上推动企业绩效的提升，提高企业的 持续竞争力。 03 北京华联综合超市股份有限公司 17 人力资源管理信息化已经成为提升人力资源管理水平，推动中国企业转型升级 的必需手段，对于跨地域、跨行业、组织结构复杂和人员众多的集团企业来说，更需 要通过信息化来加强人力资源的规范化、透明化管理，提高集团管控的效率和能力， 实现精细化的劳动力管理，发展以能力为核心的人才管理体系，构建高绩效组织，实 04 上海东方传媒集团有限公司 29 现中国集团企业由大到强的转变和跨越。 用友HCM致力于为企业提供全生命周期人力资本管理解决方案，秉承十余年专 业服务精神，汇集众多大型集团型家企业的人力资源管理与信息化最佳实践，此次用 05 陕西煤业股份有限公司 41 友HCM从中选择了有代表性的8家企业，对其人力资源信息化实施与应用状况进行了 总结研究，希望这些优秀企业人力资源管理信息化的探索和最佳实践，能够为更多的 企业未来的发展提供借鉴，铺平道路。 06 西南水泥有限公司