IE和IE改善手法简介.ppt

IE及IE改善手法简介;第　一　篇 工业工程 简介;工业工程之定义：; 1. 泰勒: 科学的管理法/時間研究 2. 吉尔布雷斯: 动作研究 泰勒以铁鍬研究与吉尔布雷斯对砌墙动作的研究等事例,发现了科学的管理方法: 1.不依赖直觉,而以扎实的资料作根据; 2.以科学方法分析,提高生产性.; 工作研究; 1 方法研究----用以确定最佳的作业方法的 一系列研究技术，包括： （1）程序分析----对整个生产过程或一项管理工作的全面分析。 （2）作业分析----对同一工作地上的工作进行分析。 （3）动作分析----将过程分解为基本单元直到手指的动作分析。 2 作业测定----用以确定按上述的标准方法进行作业时所需时间的测定技术，包括： （1）秒表测时法 （2）工作抽样法 （3）预定标准时间法（PTS） （4）标准资料法;类别;作业测定的主要方法;工业工程之目标：;工业工程之意识:;第　二　篇 IE改善手法简介; 使用IE方法，是效率改善的 最佳途径。 只有公司的中基层主管能训练 掌握IE方法，公司的改善才能 持之以恒地维持下去。;IE七大手法;1、工作抽樣（1）;1、工作抽樣（2）;用工作抽樣法來分析 把1小時分成60個整數，隨機地抽出其中的10 個作爲觀 測的時分，設取出的時分（min）分別爲19、23、31、 17、11、7、41、53、58、3，把這些時分按大小順序 排列，即表示在60分鐘內，在3分鐘時觀測一次、7分 鐘觀測一次……如此觀測十次。在十次觀測中有8次運 轉，2次停車，則： 機器運轉率＝運轉次數÷觀測次數＝8÷10＝80％ 停車率＝停車次數÷觀測次數＝2÷10＝20％ 由此可見，採用秒錶時間研究和工作抽樣調查結果是一 樣的，但採用工作抽樣具有省時、可靠、經濟等優點。 ;2、五五法（1）;2、五五法（2）;3、雙手法（1）;3、雙手法（2）;3、雙手法（3）;4、人機法（1）;4、人機法（2）;问题：人的空闲时间太多，利用率仅为39% 采用5W2H提问技术和ECRS原则进行分析改进 问：为什么要在机器停止时去毛刺并检查？ 答：过去一直如此 问：有无改进的可能？ 答：有。 问：怎么改进？ 答：调整作业顺序。在机器车削下一件工件??，可以去毛刺并检验已车好的上一件工件。 通过应用“ECRS”原则中的Rearrange，利用机器工作时间进行手工操作，从而缩短了周程，提高了工效。;4、人機法（4）;问题：在案例2中，虽然缩短了周程时间，提高了人和机器的利用率，但人的利用率仅为41%，仍然偏低。如何提高人的利用率？ 方法： 增加其他工作 利用空闲多操作一台机床 分析：在一个周程内，工人有1.5min的空闲，足够操作另一台机床（1.3min）。因此改进方案为该位置由一个工人操作2台机床。 效果：机床的利用率保持不变（71%），人的利用率由41%提高到95%;4、人機法（6）;5、流程法（1）;5、流程法（2）;5、流程法（3）;6、防呆法（1）;6、防呆法（2）;6、防呆法（3）;案例分析： 在電話中：老王：“老李!這是第5號投票所,現在向你報告我這边開票結果:張大偉4票…..“老李:“什麼,請再說一遍是10票嗎?”老王:“不是10票,是4票.”老李:“喔!我知道了44票.謝謝!”結果：張大偉得票數由4票提高至44票. 碰到这种情况您該怎麼辦? 如何防止錯誤呢? ;7、動改法（1）;7、動改法（2）;案例分享---案例1;案例分享---案例2;案例分享---案例3;案例分享---案例4;案例分享---案例5;結束語