流水线组织设计《第四章混合流水线组织设计》.pptVIP

流水线组织设计; 概念：不改变现有生产手段、生产条件、和生产能力，通过改变生产组织，在一条流水线上进行多品种搭配，制定科学的投产顺序，有序地生产多种产品的流水生产方式 特点：通常为结构、工艺特征相似，规格、型号不同的系列产品?。 条件：产品结构系列化、标准化、通用化；工模夹具可快速调换；生产计划管理体系严密；同步化； 工人技能熟练。 ;组织设计的主要内容： 实行多品种混合生产线的生产方式，关键是实现“生产平准化” 生产平准化：指在同一条流水线上，相间地制造多种产品，并做到产量、工时上的均衡。 ;组织混合流水线的平准化时，要满足下列要求： 当各种产品的产量相同时，每一产品应有规律地相间性投产； 当几种产品的产量不同时，每一产品在座标图上的投产顺序折线，应以最小幅度有规律地沿平准线波动，以实现投产顺序的优化； 在上述两种情况下，不同产品在座标图上的投产顺序折线，应以最小的幅度有规律地沿平准线波动，以实现投产顺序的优化 ;例：设某厂生产A产品和B产品各五种，可有下列三种投产顺序： （1）AAAAAAAAAA BBBBBBBBBB ;（2）AAAAA BBBBB AAAAA BBBBB;投产顺序折线最靠近平准线;当各种产品产量不同时：例生产6个A、4个B 方案：ABABAABABA ;生产平准化（编排投产顺序）的一般方法： （1）各种产品的产量相同 依次按顺序间隔性投产就可以实现平准化 例：A、B、C三种产品每种各生产五台 加工顺序：ABC ABC ABC ABC ABC ;（2）各种产品的产量不同时，方法主要有： 生产比倒数法 品种特性逻辑计算法 启发式法 ;生产比倒数法;第三步，选定投产对象;[例] 设某混合流水线生产A、B、C三种产品，计划产量分别为3000、2000、1000件。试确定投产顺序。 1 .确定生产比及产量。 XA = 3000/1000 = 3; XB = 2000/1000 = 2; XC = 1000/1000 = 1。 即生产比产量为6，其中3个A，2个B，1个C。 2 .计算生产比倒数 MA = 1/XA = 1/3, MB = 1/XB = 1/2, MC = 1/XC = 1;3 .确定组内产品顺序;品种特性逻辑计算法;（2）进行逻辑分析 分析规则： 第一轮选取生产比数值大的产品先投产 选：A 第二轮将原生产比乘2，并从计算出的该产品的数值中减去已被选取的次数与总产量的乘积 2*(6:4)=12:8 新的生产比(12-10*1)：(8-10*0)=2:8 选：B ;第三轮将原生产比乘3，并从计算出的该产品的数值中减去已被选取的次数与总产量的乘积 3*(6:4)=18:12 新的生产比(18-10*1)：(12-10*1)=8:2 选：A 第四轮依次类推 4*(6:4)=24:16 新的生产比(24-10*2)：(16-10*1)=4:6 选：B ;第五轮 5*(6:4)=30:20 新的生产比(30-10*2)：(20-10*2)=10:0 选：A 第六轮 6*(6:4)=36:24 新的生产比(36-10*3)：(24-10*2)=6:4 选：A ;第七轮 7*(6:4)=42:28 新的生产比(42-10*4)：(28-10*2)=2:8 选：B 第八轮 8*(6:4)=48:32 新的生产比(48-10*4)：(32-10*3)=8:2 选：A ;第九轮 9*(6:4)=54:36 新的生产比(54-10*5)：(36-10*3)=4:6 选：B 第十轮 10*(6:4)=60:40 新的生产比(60-10*5)：(40-10*4)=10:0 选：A 最选投产顺序为：ABABAABABA ;启发式法;⑵ 进行第k次（k＞1）选取时，先计算各品种为第k次所选品种时该品种所需的总工时时间。计算公式为：;然后按下式求偏差： ;例：某混流线上生产的各品种产量比为A品种—3台，B品种—2台，C品种—1台。生产节拍为8分钟， 各品种的工序工时见表：;第一步，生产 A 品种的总工时及 A 品种工序工时均为最大，故选 A 品种为第一次投产品种。;第二步，k = 2 时 A 品种 ;B品种;求偏差：;品种 投产 顺序K;混合流水线的组织设计 混合流水线有：固定节拍 可变节拍 （1）计算混合流水线的节拍 ;（2）编制混合流水