项工作任务,取得了阶段性成效。 一、加强内部管理,提升公.PDFVIP

　　 镇海区围垦工程有限公司 2017 年上半年工作总结和下半年计划 　　2017 年上半年，围垦公司在区委、区政府和局党委的正确领导下，充分发挥公司管理水平、 提升业务能力、规范公司管理体系、壮大技术人员队伍，紧紧围绕区级及局属各类中心工作，稳 妥推进各项水利工程和围区治理，狠抓工程质量安全高效，勇于担当，攻坚克难，按计划完成各 项工作任务，取得了阶段性成效。 　　一、加强内部管理，提升公司经营水平 　　1、加强公司领导班子建设，当好领头雁 　　为发挥好“牵头、引导、作则、拍板、协调、督察”六个方面的作用，围垦公司领导班子坚 持和贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，正确处理集体领导和个人分工 的关系。上半年，共举行6 次班子会议，制定出台年度经济发展目标考核计划, 明确工程项目建设 和党风廉政建设责任分工。 　　2 、完善公司各项管理制度，把好廉洁关 　　建立健全企业两个主体责任制, 出台《围垦工程2017 年党风廉政建设和反腐败工作组织领导 和责任分工》，公司党风廉政建设、作风效能建设参照局机关的标准要求执行。进一步完善围垦 工程公司工程保廉体系，规范小型建设项目的发包和施工队伍招投标，规范公司经营性资产的使 用和租赁方式，修订完善合同会签制度，进一步规范围垦公司、泥螺山公司工程项目工程款支付 合同会签等重点环节。同时，增强公司内部纪检监督水平，切实推进公司党风廉政建设和惩防体 系建设。 　　3、提升职工队伍素质，打好攻坚战 　　一是强化理论学习教育。以持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化活动为契机，结 合综合支部“三会一课”和“组织生活日”制度，坚持每季度至少开展 1 次专题学习研讨，每月 至少组织 1 次集中学习。今年上半年，邀请区纪委派驻第十纪检组曹为民主讲 《敬畏纪律坚守底 线》、邀请宁波大学法学院赵意奋教授开展《民法总则解读—公民视角讲座》。二是突出业务能 力培训。邀请省宣传中心解海林安全注册工程师主讲 《全面落实企业安全生产主体责任》讲座， 增强业务施工人员安全意识；注重员工队伍 培训，积极鼓励员工参加建造师、各类专业人员等 执业资格考试，提高持证上岗率。做好了水利水电施工企业三类人员考核合格证书延期考核 2017 年工程建设现场管理岗位人员继续教育和登记等工作，组织公司全员安全培训、全员安全考 试。进一步提升了职工队伍业务水平。三是加强人才队伍建设。因公司工程科、计财科的工作需 要，公司在上半年举行了招聘活动，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，采取笔试加面试 的方式，最终择优录取三名职工。有效提升企业核心竞争力。 　　二、积极推进各类工程项目建设，确保完成既定任务 　　1、做好姚江二通道（慈江）工程二标段代建前期工作。姚江二通道（慈江）工程是今年我省 重点水利工程，上半年根据区政府要求围垦公司作为姚江二通道（慈江）工程二标段 代建单位 积极开展项目前期服务工作。该项目是为加大姚江干流防洪排涝能力，需提升原河道堤防，改造 河道沿线闸泵工程、桥梁改建及其他配套设施。由公司代建 二标段全长约3.5KM，计划今年下 半年开工建设。作为我区“大脚板走一线，小分队破难题” 指定项目，公司在区农业局和围垦 局 指导下，专门安排人员队伍进行全程负责，上半年积极开展现场踏勘、会议评审、政策处理 协调等各类前期工作，目前该项目进入施工图设计阶段，计划今年 9 月份完成施工招投标。 　　2 、做好九龙湖田顾石料采矿场正常开采工作。今年该项目进入收尾阶段。在确保工程质量和 安全生产 前提下，上半年累计出料39.8 万吨，剩余矿体量约27 万吨，未发生安全生产事故， 计划今年 8 月份开采完毕安全闭矿。同时做好项目边坡修复、山体覆绿等完工验收阶段工作。 　　3 、稳步推进镇海泓口围垦海塘闭气项目建设。该工程于 2016 年 7 月开工，截止目前项目主 体工程海塘闭气和临时河道开挖均以完成 50% 以上，明海路道路路基填筑已完成，年度累计完成 投资约1388 万元。 　　4 、做好围区治理及各类基础设施建设工作。主要包括泥螺山一期围垦区区域和新泓口围垦区 域的日常管理和硬件设施维护，配合支持镇海电厂迁建项目、区城管部门城市垃圾填埋场、农业 局滨海造地项目配套道路、红石膏合理化利用填埋区、化工区深海排水管等围区内基建配套项目 跟踪服务和代建工作。其中镇海电厂迁建项目生活设施及进场通道代建工程已基本完成前期设 计，计划今年 7 月份开工建设；