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一是班组核算必须具备记录生产过程、反映运行结果的强大功能，做到“日清日结”，随时揭示班组在生产操作和管理过程中存在的问题。 二是班组核算必须具备及时分析功能，推行班组“周”、“旬”分析工作的切实开展。 三是对于定性化的工作，班组核算必须具备揭示功能，如“管理评价”和“员工自评”功能，架设员工合理化建议桥梁，促进管理受控。 四是班组核算要丰富车间管理者层面的查阅功能，便于在“足不出户”的情况下，在第一时间里掌握班组的运行情况、运行结果并做出决策。 * 三个最佳效益平衡点 资源、成本、效益的平衡点 产量、质量的最佳效益平衡点 物料消耗管理的平衡点 * 公司发展与资本支撑 当前公司盈利水平 十二五发展规划资金平衡 资本支撑 * 谢谢大家！ * 班 组 核 算（讲义） 资产财务部 胡志刚 * 一、班组核算的概念：  班组核算是在轮班、生产小组或流水线范围内，利用价值或实物指标，将其劳动耗费和劳动占用与劳动成果进行比较，以取得良好经济效果的一种管理方法。它是整个生产现场管理的基础，又是组织广大群众当家理财的好形式，也是现场成本控制不可缺少的重要环节。 * 五个方面内容： 1. 建立起适应班组生产和经营特点的核算组织； 2. 确定适合班组生产特点的经济核算指标，并使班组和个人有明确的经济责任； 　　3. 做好定额管理、原始记录、计量验收等各项基础工作，做到事事有记录，考核有依据，计量有标准； 　　4. 建立严格的考核、检查评比和奖惩制度； 　　5. 做到以较少的劳动耗费，取得较大的劳动成果，保证厂级和车间各项指标的完成。  * 二、班组核算的指标 ㈠、确定班组经济核算单位指标应注意的问题 1. 应根据“干什么，管什么，算什么”和以生产为中心的原则来确定，那些与班组和职工主观因素无关和不能控制的指标不能列人班组的考核指标； 2. 既要照顾不同班组的生产特点，又要与专业核算一致和衔接； 　　 * 二、班组核算的指标 ㈠、确定班组经济核算单位指标应注意的问题 　　 3. 既要包括与班组相关的全部主要经济指标，又要反对事无巨细，过分强调全面，搞繁锁哲学，影响主要经济指标考核的倾向； 　　 4. 要通俗易懂、简便易行。如果指标规定的太繁，计算过于复杂，工人难以胜任，将会影响班组经济核算工作的开展与坚持； * 二、班组核算的指标 ㈠、确定班组经济核算单位指标应注意的问题 　　 5. 既要便于经济指标的核算和分析，又要有利于经济责任的划分，使各班组及职工责任清楚、目的明确、物质利益分配合理，认真地实施控制与核算。 * ㈡、班组核算指标的种类 1. 产量指标。可采用实物量、劳动工时等指标计算。 2. 质量指标。可以采用等级品率、合格品率、废品率、返修品率等指标形式反映。 3. 材料消耗指标。可以采用材料耗用数量、耗用金额表示，也可用材料利用率等相对数表示。 二、班组核算的指标 * ㈡、班组核算指标的种类 4. 工时指标。包括工时利用率和出勤率等指标。 5. 设备完好率和利用率指标是用相对数表示的指标。 6. 成本指标。这是综合性指标。一般只包括班组直接消耗的各种材料和支出的费用，不包括固定资产折旧。 二、班组核算的指标 * 三、班组核算主体的确定 　　 班组经济核算的主体，应根据班组生产和劳动组织的特点，以及岗位责任制的要求来确定，一般有以下几种情况： 　　 1. 以机台为经济核算主体。它适用于能按单机进行核算的单位。 　　 2. 以生产线为经济核算主体。它适用于连续生产而又无法按轮班划清经济责任和计算生产成果的单位。 * 三、班组核算主体的确定 　　 3. 以轮班为经济核算主体。它适用于生产周期短，能按轮班分清经济责任和计算生产成果的单位。 4. 以整个作业区为经济核算主体。它适用于较难按照机台划分责任，同时，没有轮班或各轮班经济责任也不易划分责任的单位。 　 * 第一作业区 　 甲班 乙班 丙班 丁班 生产线A 机台01 机台02 机台03 机台04 生产线B 机台05 机台06 机台07 机台08 生产线C 机台09 机台10 机台11 机台12 生产线D 机台13 机台14 机台15 机台16 第二作业区 　 甲班 乙班 丙班 丁班 生产线A 机台01 机台02 机台03 机台04 生产线B 机台05 机台06 机台07 机台08 生产线C 机台09 机台10 机台11 机台12 生产线D 机台13 机台14 机台