组成本管理 (NXPowerLite).pptVIP

第*页，共48页 6.劳动保护用品管理 五、制造费用管理 领料控制 根据公司劳保用品定额进行物料领用，避免超定额领用情况，如确实有异常需提交申请由车间成本员负责处理 给员工灌输劳保用品是员工的福利，不允许挪作它用；做好日常使用检查（重点是手套类） 回收利用 如手套的清洗后再使用、结合工艺特点的劳保用品再利用 日常管理 异常损坏的劳保用品问题的及时反馈，便于车间与采购单位联系优化质量（可与车间成本员联系进行更换） 异常问题反馈 质量优化 对存在问题的劳保用品可以提出改进意见，便于公司采购性价比更好的物料使用 劳保领用原则：以旧换新 第*页，共48页 目的：班组基础管理，是辅助班组成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升班组团队成本控制水平。 1、班组成本基础管理工作的内容 成本记录本 基础表单 激励兑现 各类台帐 指标管理 意识宣贯 分析管理方法 六、成本基础工作 第*页，共48页 （1）《班组成本控制要点卡》填写规范： 目的： 调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团队工作； 要求： 1.每月3号前由车间成本员下发到各个班组，各班组于每月5日前填写完毕； 2.表格中所列的各项工作计划和降本措施，各班可安排班组兼职成本员执行，但班组长要负责监督执行。 2、基础表单填写 六、成本基础工作 第*页，共48页 成本记录本 ***厂**车间 *线**工段**班组 成本记录本书写内容及要求： 1）填写本班组本周的材料消耗台账(以月在线库存台账为模板)； 2）填写本班组本周材料消耗总金额，本周产量，并计算出单车消耗； 3）做出材料消耗对比图。要求比较指标为：上周消耗额，工艺定额，本周消耗额； 4）针对消耗量大或异常的材料进行消耗分析； 5）下周控制重点； 6）成本问题反馈或建议； 7）分析后要有当班班组长或工段长签字确认； 8）字迹要求工整、清晰； 9）成本记录本要求目视化； 10）每月各班组成本记录本交由成本员批阅； 目的： 让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理问题，形成沟通平台； 要求： 1.各班组成本记录全部采用奇瑞公司统一的绿色笔记簿，封面全部采用统一的成本记录本标签； 2.按首页标签统一书写的内容及要求。 （2）《班组成本记录本》填写规范： 六、成本基础工作 第*页，共48页 3、班组有关的成本管理台帐 固定资产 低值易耗 。。。 收发存台帐 工具手册 废品台帐 台帐管理的目的 六、成本基础工作 第*页，共48页 4、指标管理 公司目标 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 一级单位 二级单位 通过公司成本管理目标的层层分解，最终细化到每个班组，并期望通过每个班组指标的达成最终实现公司的总体目标。 *级单位 *级单位 *级单位 六、成本基础工作 第*页，共48页 CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。 1、CC小组活动的概念 七、成本改善工作 降本 增效 第*页，共48页 七、成本改善工作 第*页，共48页 七、成本改善工作 3、小组改善实施步骤 （1）原因分析及确定 CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主要的影响因素。 可用的分析工具有但不限于； ——趋势图、质问单 ——因果图、头脑风暴、排列图、相关图 人员 员工的成本意识影响较大 机器 使用统一打磨机，影响不大 材料 材料统一影响不大 冲压件表面质量有影响 使用方法 1.员工的使用方法； 2.班组的控制方法； 环境 第*页，共48页 （2）措施、计划的确定 利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、完成日期、资源需求等，可利用的工具有但不限于： ——量化指标办法表、PDCA ——对策表、FOLLOWUP跟踪表 七、成本改善工作 第*页，共48页 （3）措施、计划的实施 CC小组应按计划实施措施，并在计划的每个节点向组长汇报课题进展，以便获取资源支持和工作指导。 CC小组在使用措施完全实施后，为证明措施的有效性，需进行3-6个月的跟踪验证，验证可使用但不限于如下工具： ——8D报告、趋势图、投资效益分析表、经济效益分析表、投资方案效益检验表 （4）实施效果的验证： 建立小组→描述小组→实施并验证临时性措施→找出并验证根本原因 选择永久性措施→预防系统性问题→向小组祝贺 8D小组活动方法： 七、成本改善工作 第*页，共48页 （5）记录： CC小组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录。 （6）CC小组成果的申报： 凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的QC和C