救护队内部市场化运行管理办法.doc.docVIP

救护队内部市场化运行管理办法 为提高救护队市场工时利用率和生产效率，完善奖励分配与约束机制，依据矿内部市场化要求，由原来定额结算方式转变为定额结算+自主创收模式相结合模式。 一、市场主体划分 （一）市场主体界定 按照矿内部市场化管理模式，结合救护队实际，进行市场层级划分，界定二、三、四级市场主体，各级市场主体的划分： 1.二级市场主体：救护队为二级市场主体，与一级市场、各区队二级市场及所辖班组之间的收支结算往来，形成二级市场。 2.三级市场主体：各救护小队（班组）为三级市场主体，与救护队及所辖各与三级市场和其他岗位之间的交易形成四级市场。 （二）核算点的设置 序号 核算点 负责人 核算点级别 1 救护队核算点 谢传斌 二级核算点 2 一小队核算点 许子龙 三级核算点 3 二小队核算点 高 阳 三级核算点 4 三小队核算点 赵 丹 三级核算点 1．二级市场主体（）为二级核算点。二级市场主体之间，按照所提供的和单项工程，根据内部市场交易规则进行结算。二级市场主体通过和成本预算费用指标分解量化，下达到三级市场主体（），考核与班组相关的工作总量、工作质量、安全绩效和可相对控制使用的成本费用指标，按照工作任务完成情况和安全绩效考核状况，联责考核分管和班组长。二级市场做到。．四级市场主体（岗位）根据内部市场价格进行交易结算。班组通过对量、工作质量和成本费用指标的分解确定考核预算指标，下达到四级市场主体（岗位），积极参与内部市场化管理，协助其他岗位工作，依据分管和班组长考核标准，分析自身工作量和考核是否匹配，强化工作绩效管理。每名体现岗位价值，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营机制，增强员工“成本就是工资，工资就是成本”的意识。四级市场做到班清班结。各市场主体之间在交易过程中所发生异议或纠纷，由仲裁小组进行仲裁。矿（一级市场）下达（二级市场），由按照施工计划和项目，组织人员，施工完毕后，代表矿现场据实验收工作量，双方签字确认后，作为的收入项。服务方与被服务方现场验收工作量，（二级市场）依据工作，向下达工作任务单。根据有序组织施工。完毕后进行工作量认定和工作质量验收签字确认，由填写班清班结单于下班前交至区务服务中心，列为当班收入。　　　4．三、四级市场主体之间的交易流程 班组（三级市场）根据任务单，合理分配工作，职工个人（四级市场）施工完毕后，现场核实工作量，并填写班清班结单，形成二级市场与三级市场交易上交大厅。 班组（三级市场）之间进行交易，提供方将双方签字确认的交易单交到区务服务中心列为提供服务方收入项，同时也列为接受服务方的支出项。二级市场主体定额的编制。按照矿下达的经营考核指标，依据历年积累的数据参考二级市场定额。三级市场主体定额的编制。经验累计数据，级市场主体定额。 3.定额的执行及调整 （1）各类定额贯彻执行后，执行单位不得擅自更改或拒不执行。确因工作条件发生变化需要调整或发现与实际有较大差异时，可以向定额管理部门提出异议，但在未修改前必须严格贯彻执行原定额标准。 （2）运行过程中偏差较大，或定额标准本身有严重错误，需要调整定额时，由救护队市场主体逐级提出调整申请，按程序审批后报市场办备案后执行。 （3）其他未竟事宜严格按照华兴发【2016】定额管理办法的规定执行。 （二）价格管理 1．价格制定依据 （1）以按照矿下达的经营考核指标和往年历史积累数据为基本依据。 （2）依据各级市场主体基础资料、实际成本费用消耗情况测算。 （3）二级市场主体总体价格测算基数要确保不超过和完成矿分解下达的各项成本费用指标，四级市场主体总体价格测算基数要确保各核算点的核算需求。 （1）综合单价：按照工作项目、工作内容和工作工序所发生的人工费、材料费、水电费、等成本项目，进行写实、跟踪测算， （2）人工单价：依据，参照职工历年工资基数测算人工费。 （3）能耗、材料及备件：按照矿发布的计划价执行。 （4）单项工程：各班组严格执行物资材料预算、领用、消耗、验收各项制度，实行材料消耗班清班结制度，做到材料消耗与班组成本、收人相挂钩，严格考核兑现。按照矿统一定价各班组依照四级市场价格目录核算职工的收入，职工当班工资。按照内部市场价格目录二级市场结算按照矿（一级市场）下达的，内部市场结算与工资对接二级结算包含直接结算、链式结算、单项工程。结算总额由一级市场根据二级市场完成工作量进行结算。级市场由分配到三市场主体。管辅人员工资：实行与分管范围内的内部市场工资挂钩三级市场的调整根据考核分配到个人。 救护队市场主体结构图 救护队 三小队 一小队 二小队 岗位（个人） 三级市场 四级市场 二级市场 申请仲裁 审核受理 组成仲裁庭 和解 撤回申请 裁决 调解 做出调解书 仲裁程序终结 执行或向矿申请仲裁 - 18 - - 17 - - 1