中国制造企业向世界级制造企业转变中实践策略分析.pdfVIP

中 造企业向世界级制造企业 转袭申实践第E售货 。 式/却使东 中国正处于工业化进程中，又面临着建立世 问题。 动力往往来源于企业家、企业家的经营理 界制造中心的历史任务。 理性地分析与世界制造 念、经营视野和企业的学习意愿与能力。 业强国的差距，深刻分析其发展制造业的经验并 1.1. 1 培养一批真正意义上的企业家 进行创造性的借鉴与学习，将是我国制造企业今 企业家是世界级制造实践选择实施的发起者、 后的一个重要课题。 推动者、组织者。 企业家任务是创造一个制度化 1 .强化世界级制造实践选择过程中的绩 的、文化推动的运营系统，这样的企业家中国还为 效一致性 数太少。 为此，要借助于企业家市场、社会推动、舆 1. 1 培育和加强企业实施世界级制造实践的动 论导向与监督等多方面来推动引导，以塑造出一 力 批真正的企业家。 实践表明，中国制造企业应用世界级制造实 1.1. 2 树立全球化经营的视野 践程度较低，一个很重要的原因在于很多企业缺 若想真正在全球化竞争中汲取到实施动力，关 乏引用世界级制造实践的动力。因此， 提高企业引 键是决策层的理念与视野。 本地化的经营理念与 用世界级制造实践的动力当前要迫切解决的一个 视野决定企业只以本地化的优秀企业作为对手和 同时民矗硕目往往需要 标杆，改进的动力与压力也会很小;而全球化的理 世界级制造实践的 念与视野决定企业以世界级的跨国公司为竞争对 入到企业的发 手和学习标杆，改进的动力与压力也会很大。所 来规划世界 以，企业界定的竞争范围不同，决定企业选择的竞 争对手和学习标杆也不同，进一步决定了企业绩 效改善动力的强弱程度，最终影响着企业实施世 为指 界级制造实践的动力。 世界级制造实践要服从和服务于 1. 1. 3 建立真正意义上的学习型组织 略与制造战略最终实现竞争战略、制造战略、制 世界级制造实践实施过程实质是企业不断学 造实践的一致性，才能充分发挥出世界级制造实 习、不断改善的过程。 企业界创新出许多更优的 践的优势。 否则，无论多么卓越的实践模式，失去 管理方法，随着时间的推移，企业又出现新的问 了战略的统率，其对改善运作绩效的作用也不能 题，企业绩效下降，企业要选择一种新的管理模 发挥出来。 式，企业绩效得到改善，等等如此循环。 所以，从一 2 . 3 领导的一贯支持是成功实施世界级制造实 个较长的时间来看，企业实施世界级制造实践的 践的根本保证 过程是一个循环上升的持续改进过程。 然而，这个 由 于各类世界级制造实践蕴含着深刻的经营 持续改进过程能否形成，取决于企业的学习能力。 哲理，它将引起企业经营理念甚至于企业核心价