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名苑小区建设记事——柳向前同志的先进事迹柳向前同志，科班出生，在股长的岗位工作多年，成为县建筑管理行业一名很有名气股长，被县住建局领导特派主管名苑小区建设管理工作，帮助开发、建筑施工企业树立正确的建筑市场规范管理、建筑工程质量、安全和文明施工正确价值观，柳向前同志更是用真情、真心、真行动关心和帮助开发、施工企业，不辞辛苦、尽职尽力，为名苑小区建设工作作出突出贡献。开发、建筑企业的良师益友，是建筑行业学习的好榜样。一、关心企业、服务项目工作有很强的责任感与使命感 作为一个外地企业，承建名苑小区施工工作，有些水土不服，被柳向前同志开出一张几十万元罚单，把外来企业一下子打蒙了，开发、施工企业失去再继续干下去的信心，如果继续干下去只是死路一条面对名苑小区出现的各种问题和困难。柳向前同志讲：罚款不是目的，是为了促使施工项目走向规范施工道路，没想到对你们打击这么大，这是主管部门工作过余急躁引起。柳向前同志及时伸出援手，凭着对名苑小区的工作热情，组织有关部门工作多次现场办公，为项目顺利地办理质量监督和安全监督许可证。在名苑小区施工企业进场以来，柳向前同志“急为项目急、想项目所需、尽建筑主管工作人员所能”为根本原则，主动热情地同开发、施工企业交流讨论，大胆借鉴以往成功的工作经验，总结在新形势下开展建筑市场管理工作的新举措和新办法，为开发、施工企业争取更多的优惠政策，把县委县政府、县主管局，对项目建设的关心和支持一一落到实处。二、创新形式，开展适合工程开发建设特点的管理办法柳向前同志在名苑小区项目开展丰富多彩的建设管理活动，主动组织住建局有关部门现场办公，为企业出谋划策，为项目排忧解难。当时由于开发、施工企业，工程项目建设准备不充分，创促开工，在没有领到施工许可证的情况下做了一部分工程，**股长耐心劝道开发、施工企业，接受处罚，吸取经验教训，协调解决开发 、施工企业如政府主管部门争议和意见。并帮助开发、施工企业对已经施工的工程项目，找有相应资质的单位进行验证检测。虽说检测化了几十万，开发、施工企业当时很难接受，但通过验证检测的结论，增加开发、施工企业与政府主管部门的信任度，加深彼此之间诚信。通过这件事，有力证明了开发、施工企业没有政府管理部门讲哪么差，政府管理部门也没有开发、施工企业想的哪么不靠谱。不仅建立彼此之间诚信，同时记录下开发、施工企业抓施工现场管理、工程施工质量、安全生产文明施工付出努力的点点滴滴。三、深入调研，为名苑小区建设排忧解难名苑小区拆迁还建房情况，名苑小区A栋为拆迁还建楼，还建面积：9000平方米，还建户80户，还建时间作为建设、监理、总包方进度控制目标。A、B、C三栋2016年必须筹集生产资金5000万元，施工完成产值7000万元；B栋2016年12月30号结构封顶；A栋2017年2月30号结构封顶；C栋2017年3月30号结构封顶。名苑小区安装、装饰工程特别是外装饰工程为工程质量控制重要阶段不得抢工期；安装与装饰工程工期控制在150天内能保质保量完成。名苑小区室外配套设施，如：供电供水工程、市政道路工程、园林绿化工程、住宅小区智能化工程工期控制在120天内完成。确保还建房2017年12月30日交房。为施工进度控制目标工期。保证项目按期完成，保证拆迁还户按期入住。开发、施工企业压力不小，非常着急。柳向前同志深入企业、项目调研，了解这个情况这后，主动为名苑小区建设排忧解难。虽说项目没有领取施工许可证多次下停工通知单要求项目停工，不准项目违规违法施工，是对项目的关心和爱护。同时为项目排忧解难，想方高潮为项目开绿灯满足项目施工要求。开发、施工企业报告工程项目A栋高边坡处雨季到来有滑坡隐患，要求将该工程施工到正负零，接到报告后连夜到项目组织召开现场专题滑坡抢险施工办公会，研究抢险施工方案和防滑坡安全措施，正直做到急为项目所急，想为项目安全所想，被预为项目贴心人，人民好公务员，如项目紧密配合，用26天时间在雨季到来之前把A栋抢险施工到正负零，滑坡隐患彻底解除。时刻关心名苑小区施工许可证申领工作，违规施工工程验证检测工作，质量监督和安全生产文明施工达标工作，时时关心，处处指导，服务规范化，监督管理科学合理，是房地产开发和建筑企业良师益友。四、工作作风与时具进处处为人师表为项目营造良好的施工环境柳向前同志，他生活工作作风与时具进处处为人师表为项目营造良好的施工环境，同事讲他从事建筑管理20年工作，整天与开发商和建筑商打交道，需要的是高技能服务，工作上实干、业务的精通，不投机取巧，更不是投其所号，由于分管工作担子重，星期天、节假日时常加班。为了提高业务水平，掌握行业专项知识，他的业余时间从不吃请打牌，很少逛街和从没时间外出游玩。他就是这样对工作认真勤恳、一丝不苟，一心扑在工作上为项目服务的人。柳向前同志他始终牢记党的全心全意为人民服务的宗