日本、美国企业管理特点比较 日本企业 美国企业 长期雇佣制 短期雇佣制 集体决策 个人决策 集体负责 个人负责 中等程度的专业分工 高度的专业分工 缓慢提升 较快提升 不太严格的控制 严格的控制 对员工很关心 对员工不关心 四、管理科学理论 与科学管理理论实质上是属于同一体系,但“管理科学”的研究突破操作方法,作业水平的范围,向整个组织所有活动方面进行扩展,采用现代技术如电子计算机技术、系统论、控制论、信息论广泛应用到管理上来。 数理论、系统管理论、决策理论 五、组织环境理论 不仅组织内部对管理者产生影响,外部环境对管理者获得和运用资源产生重要影响 开放系统理论:组织看作是一个开放的系统,即从外部输入各种资源,将其转化为产品或服务,然后将这些产品或服务输送到外部环境被消费者购买的系统 权变理论:不存在一成不变的、无条件地适用于一切组织的最好的管理方法。 六、管理理论发展趋势 1.非理性主义倾向与重视企业文化建设 高度重视企业文化;以软件管理为中心,主张以人为本、注意人的感情,强调灵活多变与创新,回到简单明了的平常道理。 2.战略管理思想 价值链的分析、 企业构建竞争优势的三种基本战略:成本领先战略、差异化战略和专业化战略 对产业结构和竞争对手进行分析的一般模型,即五种竞争力分析模型(如下页图) 潜在竞争者 产业竞争对手 现有公司间的竞争 来自替代品的威胁 供方 买方 供方讨
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