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2011烟草企业创建--省“青年文明号”申报材料 　一个能够不断成长壮大的企业最重要的是创造了一个适合人才发挥自己潜能，自己也能够得到回报的体制和运行机制，这一点在驻马店卷烟厂制丝车间乙班中体现的尤为突出。制丝车间乙班现有职工42人，平均年龄33岁，其中男职工22人，女职工20人，35岁以下的年轻职工有31人，占全班总人数的74%，大中专以上毕业生占70.8%。通过这些数字，你就会感受到企业旺盛的生命力和未来发展的希望所在。在这个年轻的班组中，在这片青春的海洋里，一群年轻人用他们的勤劳与智慧，坦诚与执著，默默地诠释着自己的信念，放飞着自己的梦想。 　　在驻马店卷烟厂制丝车间乙班，青年职工很重要的一个素质就是团队精神，团队精神是个人与集体的融合。驻马店烟厂制丝车间先后所取得的一个个不斐成绩：河南省烟草“管理样板车间”,国家烟草局“管理样板车间”，共青团省委“青年文明号”，河南省烟草系统“精神文明示范车间”等。重组后的制丝车间又先后获得2004年度“先进车间”，“先进党支部”“市五四红旗团支部”和2006年度“先进车间”、2006乙班被团市委授予“青年文明号”等荣誉称号。这一切无—不包含着干部与职工的相互理解与支持。这支充满激情的年轻队伍共同的求索与创新。 　　自开展争创青年文明号以来，驻马店卷烟厂制丝车间乙班，着重从以下几方面开展创建工作。 　　一、加强基础建设，强化争创意识。 　　首先，强化组织领导，增强创建意识。我们在思想极为重视创建“青年文明号”活动，认为青年文明号不是朝夕之事，而是一种长期的实实在在的活动。因此，我们首先狠抓领导班子建设，为了把握创建青年文明号的机遇，创造新辉煌，成立了以车间“一把手”为组长的创建活动领导小组，要求人人从我做起，领导班子做“四带头”和“三坚持”，即带头学习钻研，内增素质；带头反腐倡廉，洁身自律；带头坚持原则，秉公执法；带头艰苦奋斗，拼搏实干。坚持民主集中制，对重大问题，集体决策，做到大事讲原则，小事讲风格；坚持以身作则，以正人先正己的作风品质带好全体员工；坚持以情感人，努力帮助解决青年员工的实际困难，解决后顾之忧，增强队伍的凝聚力和战斗力，努力把党支部、团支部形成创建的领导核心。其次，强化青年员工的政治思想教育。一切服务都要通过人来实施，为此，不断提高员工的思想政治觉悟及专业技能是优质服务的根本。积极组织员工学习党和国家行业的有关文件和精神，把握时代发展脉搏，增强危机感；再次，加强员工的业务素质培训，坚持岗位大练兵，练就青年员工过硬的业务素质，鼓励员工接受再教育，提高学历，以适应行业日新月异的发展速度。 　　二、强力推进6S管理，不断提高工作效率 　　这是一支高效整洁的队伍，他们把眼光瞄向了世界先进的“6S管理”。为积极响应总厂“打造一流现场，创造一流企业，造就一流队伍”的号召，制丝车间乙班自06年4月份开始推行6S管理以来，通过短短的半年时间，使班组现场管理工作发生了翻天覆地的变化，有力的促进了车间管理水平的提升。如今，当你走进制丝车间，你已彻底感受不道昔日的“热带雨林气候”和脏，乱，差的现象，而是置身于整洁，明亮，安全，舒适的工作环境里。班里的6S管理工作真正做到了习惯化，认真化，经常化。6S思想贯穿于班组工作的每一人地方，通过大家不断创新，持续改进，整体提高。班组工作有了明显的提高，人员素质较以前有了质的飞跃。在大家的共同努力下，班组先后获得厂，车间06年度“6S管理先进班组”，班内60%的职工人被厂，车间评为06年“6S之星”，这支散打硬仗的班组以“没有最好，只有更好”的工作作风，强力推动着车间的6S工作不断向更深，更高层次迈进。目前，驻马店卷烟厂制丝车间6S管理工作得到了各级领导的肯定，在2006年度分厂6S评比中包揽了“6S管理先进车间”，“五星级6S改善创新车间”和“6S发布一等奖”等3个第一。 　　三、积极开展QC攻关活动，追求卓越的质量管理。 　　这是一支追求卓越，质量至上，争创一流的企业主人翁精神的团队。驻马店卷烟厂制丝车间的质量理念为“以工作质量的零缺陷确保产品质量的零缺陷”，为此，乙班鼓励职工大力开展QC攻关活动，提高精细化操作水平。截止目前由乙班青年职工参与的QC技术攻关活动已解决了十几课题。《引进，消化，吸收国外先进制丝设备与工艺》，《提高制丝质量，降低单箱耗叶工艺技术研究》等多个科研项目获市科技进步一，二等奖。93至今QC成果获行业奖18个，省优奖13个。06年代表许昌卷烟总厂及全省烟草行业参赛的制丝车间乙班烘丝QC小组的成果《提高叶丝干燥水份稳定性》在全国烟草系统QC发布会上，以材料严谨，逻辑性强，活动扎实，具有较高的推广性，以总分第一的成绩勇夺国优，向全国烟草行业展现了驻马店卷烟厂和全省烟草行业的良好形象，同时也显示了我厂质量管理工作的水平。这是继06年3