A企业库存管理优化方案.doc

湖南财经工业职业技术学院 毕业设计说明书 课题名称A企业库存管理优化方案 学生姓名 杨 乐 学生学号 1011230626 所属系部 会 计 系 所学专业 会 计 所在班级 12会计6班 指导老师 黄新德 起止时间 2015年3月—6月 湖南财经工业职业技术学院教务处制 目 录 摘要 1 一、A企业库存管理概述 2 （一）存库的定义 2 （二）A企业库存管理的作用及弊端 2 （三）库存管理的必要性 2 二、库存成本分析 3 （一） 购入成本 3 （二）订购成本 3 （三）库存持有成本 3 （四）缺货成本 3 三、库存管理方法及库存管理优化方案 4 结论 5 致谢 6 参考文献 7 A企业库存管理优化方案 摘要 企业面临着发展缓慢，经营等问题，导致在激烈的市场竞争中面临困难，既有外部因素，也有内部因素。其中，库存管理也是影响其发展的重要因素。大批量的订货在获得利润和返点的同时也为企业库存管理带来了难题，如何优化及改进库存管理成为连锁商店企业重要思考问题。库存管理一个是用户服务水平；另一个则是企业成本问题 关键词 企业 库存管理 成本问题 A企业库存管理概述 （一）库存定义 库存是指处于储存状态的物品，通俗的说，库存指企业在生产经营过程中为现在或将来的耗用或销售而储备的资源。广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品。库存越多，成本越高；同时库存水平越高，则保障供应的水平也越高，生产和销售的连续性越强。 （二）、A企业库存管理的作用及弊端 关于库存，有这样一种说法：“库存是把双刃剑，是一个必要的恶魔”。也就是说库存的存在有利也有弊。因此，对库存究竟是大还是小，主要取决于哪些因素，会带来什么样的影响和作用，有必要加以分析。 库存的作用主要有以下几个方面： （1）维持销售产品稳定 企业并不预先知道市场真正需要什么，只是按市场需求求预测进行生产，因而生产一定数量的库存是必须的。但随着供应链管理形成，这种库存和管理也在减少或消失。 （2）维持生产稳定 企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制定采购计划，下达采购订单。但这也存在风险，有可能会拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产。为了降低这种风险，企业就会增加材料库存量。 （3）平衡企业物流 企业在采购材料，生产用料、在在制品及销售物流环节中，库存起着重要的平衡作用。对各个部门起协调作用。 （4）平衡流通资金占用 库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而库存量的控制实际上也是进行流通资金平衡。 库存的弊端主要在三个方面： （1）占用企业大量资金，是库存弊端的直接表现形式。库存管理不当使得这笔资产无法周转而给企业的现金流量带来巨大影响。 (2)增加了企业的产品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。 （3）掩盖了企业众多管理问题。如计划不周、采购不力，生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。 （三）库存管理的必要性 从某种意义上来说，库存就是一种资源的闲置，它的存在会增加企业的开支 ，造成一定程度上的浪费。企业，尤其是生产企业之所以要维持一定的库存，是因为库存在生产过程中发挥着不可替代的作用，库存的这两方面特性便决定了库存优化对企业的作用。 （1）库存优化是降低企业库存成本的有效途径。 一方面，企业处于动态的发展之中，随着企业的发展，原有的库存管理方法可能已经不再适应现在企业的现状，所以进行企业的库存优化可以根据企业的现状选择合适的库存管理方法，以降低库存成本。另一方面，随着物流业的发展，在企业的库存管理方面会不断有新的研究成果出现，而新的方法和理论可能更有利于企业对库存的控制，更有适合企业现有的经营模式，因此，对企业进行库存优化，对于企业来说是至关重要的。 （2）库存优化可以提高仓库作业的运行效率。 通过引进自动化的仓库设施设备和先进技术，代替手工操作，可以大大提高出入库和配货的效率。 （3）库存优化还可以减少货损货差。 通过对货物管理方法的改进，可以对货物进行有效的管理，保证货物的先进先出原则，从而减少货损货差。 （4）库存优化可以降低配货错误率。 合理的对货物的储位和货位进行布局，将类似货物分开放置，对各种物资作明确标识，可以大大降低配货错误率。 （5）同时，库存优化还可以提高仓库面积的利用率，使得仓库空间得到最有效的利用。 二、库存成本分析 库存是包括经济价值的物质资产，购置和存储都会发生