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3000字校长述职报告范文 3000字校长述职报告范文 2013年在繁忙的工作中不知不觉已悄然而逝。总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考。下面，我将一年来的工作情况进行如下总结、汇报。 　　 一、以人为本.科学管理 　　 我们理解的学校精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。制度细化，有据可查。管理精细，工作高效。深刻反思我们的工作，我们深深的感到，扎实推行”精细化管理，是推动学校工作再上新台阶的有效途径。下面结合学校一年来的具体实施情况，从三个方面谈谈我们的体会。 　　 1、推进精细化管理，制定可行的规章制度 　　 本学年，结合上级有关文件精神通知，我们认真分析学校现状、办学优势，理清办学思路，并准确把握和审视本文由论文联盟http://www.LWLM.Com收集整理当前教育发展的动向和要求，对学校的发展目标做出科学、准确、适度超前的定位。努力构建 立足樊学，辐射乡村，影响全县的办学模式。 在总的思路下，结合我校自身发展的特点，制定并逐步完善了学校各部门人员的岗位职责、学校各项工作的规范、教师的激励制度和教师的考核制度。责任到岗、到人，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化。 　　 2、推进精细化教育，营造和谐教育的氛围 　　 为了使精细化管理能够深入落实，开学初，组织各处室领导认真学习《定边县中小学教育教学质量考核办法》，同时印发各处室，使学校各处室目标任务分工明确。一是教学常规的精细化管理，这项管理工作由教务处刘校长负责，成员由教务主任乔仲巧和教科室主任王风英及各教研组长组成。要求教师严格执行教学精细化管理常规，备好每一节课，上好每一堂课，为学生精选每一份练习，组织好每一次测试。二是德育工作的精细化管理。这项工作由德育处王严孝负责，成员由德育组长张军，少队辅导员王君和各班班主任组成。研究出台了针对学生的一系列激励学生的措施，如：校园明星的评选、国旗下讲话、开展各类文体及班级评优等活动，发挥和调动学生和队员的积极性，让其在实践中体验成长的快乐。经常开展向先进模范和英雄人物学习活动，树立学生正确的人生观和价值观。三是后勤管理精细化。这项工作主要由总务主任刘世财负责，竭力办好师生灶，不断改善生活环境，做好校园的美化、绿化、亮化的精细化管理，让校园一草一木、一墙一廊都育人。 　　 二、率先垂范.爱岗敬业 　　 作为学校行政一把手，我不断进取，努力提高自己的政治思想素质和理论水平。坚持学习科学发展观理论，树立正确的人生观和价值观，以自己坦诚的待人态度、踏实的工作作风，为教师作出表率。坚持学习教育、教学理论，了解教育发展的信息，积极投身于课改大潮中，本学年，经常深入课堂教学进行听评课，还带头上公开课并和老师们一起探讨新课改，通过自身学习，用先进的教育理论来指导工作、管理教育教学。 　　 同时对学校中层干部进行明确分工，实行目标管理，各司其职。经常召开校委会班子成员会议，每次会议要求各位分管领导汇报前期工作，提出工作中发现的问题和遇到的困难，共同探讨解决问题的方案。学校领导班子既各司其职，又互相合作。班子几位同志踏实的工作作风得到了广大教师的认可，一个全体教职工充分信任的领导集体已经形成。 　　 学校领导通过专题讲座、例会等形式定期和全体教师就师德师风、教师考核、教研教改等方面进行交流座谈，通过不定期抽查等形式了解教师的理论学习情况，促使全体教师树立了良好的师德师风，教师们爱岗敬业、关心学生的形象得到了广大家长的好评。学校制定了教师年终考核、评模等各类激励机制，推行颁奖词制度，通过认真有效地落实，全体教师的工作积极性有了明显的提高。 　　 三、规范行为.健全人格 　　 养成教育是学校德育工作的基础，学校以日常行为规范教育为抓手，切实加强《小学生日常行为规范》的宣传贯彻力度，我们严要求，狠管理。结合学校实际情况，学校将行为规范教育作为创文明单位的起点，常抓常新。在该项活动中，我们高举人文的旗帜，在创建平安、人文、健康和谐校园上，做了很多的工作，取得了比较好的成果。学校制定的一系列的规章制度，体现了人本的思想，演绎出了促使我校长盛不衰的团结合作、无私奉献、努力拼搏、勇争第一的精神。学生的文明、卫生习惯得到了很大的改观，今年第二季度的 双创工作得到县双创办最好的表扬。 　　　　 一年来，我们充分利用少先队活动、国旗下的讲话、红领巾广播站、开学典礼，开展丰富多彩、生动活泼的五育教育活动。校内我们通过班队会、每周的升旗及重大节假日，对学生进行爱国主义教育、