xx公司党委2009年工作总结及2010年工作意见.docVIP

xx公司党委2009年工作总结及2010年工作意见 论文联盟www.LWLM.com编辑。 　　一、2008年工作总结企业发展步伐明显加快。2008年，在全司广大员工的共同努力下，尽管受到雨雪冰冻、汶川地震自然灾害和金融海啸的强烈冲击，但企业主要经济技术指标快速增长，继续位居总公司号码公司十强前列。据统计，公司国内全年新签合约额103.5亿元，同比增长123%，完成局计划137%；实现营业收入74亿元，同比增长133%，完成局计划123%；完成利润总额8510万元，同比增长108%，完成局年初计划的161%。深圳卓越时代广场获国家优质工程银奖，4项工程获评省级优质工程，5项工程获评省级结构优质工程，广州中海观园获詹天佑大奖优秀住宅小区金奖；全年共获1项国家级优秀QC成果和3项省级优秀QC成果；12个项目获评省级安全文明工地；高层建筑密集立管预制组合技术获总公司科技进步奖，烟囱钢内筒提升施工方案获总公司优秀施工方案奖。公司第六次通过湖北省最佳文明单位验收，被评为湖北省先进建筑业企业、第九届守合同重信用企业以及安康杯竞赛优胜单位。公司深圳经理部被中华全国总工会授予全国模范职工小家称号。贵州省委业务办公大楼获评贵州省青年文明号验收，深圳万科中心项目获评深圳市青年文明号。四好班子建设继续推进。 　　2008年，公司党委以四好为目标，重点推进了两级班子建设。在组织建设上，完善了决策层（董事会）、经营管理层的组织架构，明确了各自职责；七九式、八○式干部培养工作取得了进展；调整或充实了二级单位班子，其中调整分公司党政主要领导10人，分公司班子成员27人。在思想建设上，坚持抓好公司、分公司两级中心组学习，举办了公司中层领导干部学习班，开展了多种形式的培训活动，各级领导干部科学发展的观念、团结协作的精神、务实创新的思想进一步树立。在作风建设上，公司、分公司较好地坚持了民主集中制，重大问题决策较好地执行了上级要求和企业规定；两级民主生活会重视了职工意见建议的采纳、说明和公示；不少单位领导特别是一些困难单位领导关注职工疾苦，努力保证职工工资足额按时发放，开展多种温暖职工的关爱活动。基层党建工作亮点纷呈。 　　2008年，公司党委以党支部建设年活动为抓手，强基固本抓贯标，以点带面抓示范，基层党组织和党员队伍建设进一步加强。广州分公司珠海经理部牵头，公司举办了南方片区党群工作贯标培训及党支部建设推进会，56名基层党支部书记参加了学习。深圳经理部党总支以卓越皇岗世纪中心项目为示范点，以推动项目管理目标实现为目的，注重前期策划和过程控制，坚持把分包队伍党员纳入组织，组织实施了创建品牌示范支部活动，受到深圳市驻深工委党群工作年终考核检查组的好评。贵阳分公司省委综合办公楼项目党支部与地方基层党组织积极开展联建活动，丰富了支部活动内容。广州经理部在项目党支部中开展劳务分包实名制，让党组织更好地为企业服务、为农民工服务。西南分公司党总支积极参与灾区援建工作，被评为总公司抗震救灾先进基层党组织。 　　2008年，公司党委获湖北省国资委大型国有企业先进基层党组织，深圳经理部党总支获评深圳市驻深工委先进基层党组织。党员先进性教育活动收到实效。抗震救灾活动中，全司党员踊跃交纳特殊党费11.89万元；党员先锋号、示范岗、责任区活动广泛开展；建党87周年系列教育活动丰富多彩。党员发展工作继续推进，全年共选送33名入党积极分子参加局党校培训，发展党员人。宣传思想工作针对性突出。加强了解放思想、科学发展观和中心工作的宣传。公司政工会突出了解放思想、科学发展的专题；印发了《高扬起思想解放的风帆》宣传提纲；在内外媒介上宣传了公司改革开放30年来取得的光辉成就。全年集中开展了综合和专题会议、《项目管理手册》推进、海外工作、抗震救灾、新员工入职等专题宣传。全年共在《中建三局新闻》上刊发各类稿件348篇，在各主流媒体上刊发稿件120余篇，编发《建苑》6期，其中《项目管理手册》推进专刊受到广大职工好评。 　　继续推进了思想政治工作创新。各单位继续大力推进思想政治工作创新。其中安装分公司制订了《创新工作管理暂行办法》，《建立分公司创新工作长效机制》、《利用协同工作平台促进项目规范管理》等获得较好效果。深圳经理部在七一党员和骨干教育活动中坚持按照PDCA开展党群工作，注重策划、总结和改进提高。系统总结了企业文化。总结和提炼了争创第一的企业文化；开展了三征集三展示系列活动；加强了项目文化墙建设，展示了企业形象；联系湖北多家媒体报道了公司职工黄宗华勇攀8012米的希夏邦马峰的事迹；稳步推进了CI工作，全年共有个项目通过了总公司CI创优检查，深圳万科中心项目获中建总公司CI创优特别贡献奖提名，该项目以绿色和科技为特色，被业界誉为建筑的奇迹、绿色的典范、科技的结晶、完美